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中国石油运输公司发展战略研究的中期报告
中国石油运输公司（以下简称中石油运输）是中国石油集团公司旗下的一家专业运输企业，主要从事石油、天然气、化工品等液体的管道运输、公路运输、铁路运输、船舶运输等业务。随着全球化和市场化的发展，中石油运输也逐渐面临诸多问题和挑战，为此，本文根据中石油运输的具体情况，研究中期发展战略，以提高企业的竞争力和市场占有率，为中国能源发展做出贡献。
1.宏观环境分析
（1）国内市场竞争加剧
中国石油天然气市场竞争日益激烈，跨国石油公司进入中国市场，市场份额被不断挤压，竞争愈加激烈。
（2）新技术推进
作为能源行业的标志，石油运输也被业界寄予厚望，新技术如物联网、大数据、云计算等的推广和应用，变革了传统的石油运输模式，提高了石油运输的效率。
（3）环保形势趋紧
环保政策的持续强化，对石油行业的发展造成了压力，石油运输企业面临着减排、节能、低碳等重大环保需求。
2.企业现状分析
（1）运输基础设施建设成熟
中石油运输的运输基础设施建设配套完善，包括管道、铁路、水路等多种运输方式，建设规模不断扩大，设备齐备。
（2）营销工作待提升
中石油运输推广力度较小，市场开拓不到位，有更多的市场可挖掘。
（3）新兴业务模式亟待探索
中石油运输在新兴业务模式、新技术应用等方面还没有做出大规模的尝试和实践。
3.竞争战略
（1）区域市场占有率提高
中石油运输通过在各个地区优先开展业务，建立自己的市场基础，提高在这些地区的市场占有率，进而扩大整体市场规模。
（2）业务结构不断优化
中石油运输针对不同地区及不同类型的客户，不断优化业务结构，积极开发港口、炼厂等大客户，并将服务质量不断提升。
（3）网络营销平台建设
中石油运输建立网络营销平台，透过云端技术、物联网等高新技术手段开展营销，扩大产品销售渠道，节省销售成本，提高市场知名度。
4.发展战略
（1）创新模式，提高核心竞争力
中石油运输建立创新模式，突出企业特色，研发更多的新产品和服务，扩展经营范围，提高核心竞争力。
（2）发展环保型石油运输模式
中石油运输开展环保型石油运输模式，加强环保、减少污染，降低对环境的危害，提高石油运输的加工能力和技术含量。
（3）走品牌化道路
中石油运输走品牌化道路，提高自身品牌形象，打造品牌效应，提高服务质量和企业形象，赢得客户信赖。
总之，中石油运输需要加强品牌建设、环保意识和技术研发等方面的工作，适应宏观环境的变化，创建更好的运输模式，结合市场营销，着力提升市场地位和竞争力。