中国重汽集团产品研发的技术创新战略研究的任务书.docx

中国重汽集团产品研发的技术创新战略研究的任务书
任务书
一、项目背景
中国重汽集团是中国重型汽车制造业的领头企业之一，拥有多个品牌和系列产品，如汉威、豪沃、黄河、王牌、手扶拖拉机等。然而，随着国内重型汽车市场的不断竞争和国际市场的开拓，中国重汽集团亟需进行技术创新以提高产品质量和效率，从而赢得更大的市场份额。因此，本项目旨在对中国重汽集团的技术创新战略进行研究，探究其在产品研发上的技术创新方法和途径。
二、研究目标
本项目的研究目标如下：
1.了解中国重汽集团在产品研发上的技术创新现状与总体布局；
2.基于前线技术和市场需求，提出适合中国重汽集团的技术创新方法和途径；
3.分析中国重汽集团在技术创新战略实施中可能遇到的问题和挑战，提出解决方案。
三、研究内容
1.技术创新现状及总体布局的调研
对中国重汽集团的技术创新现状进行调研，包括研究产品研发的全过程、所涉及的技术领域、使用的工具和数据库、工作模式等，力求全面了解中国重汽集团的技术创新总体布局。
2.技术创新方法和途径的提出
基于前沿技术和市场需求，提出适合中国重汽集团的技术创新方法和途径。探讨在外部和内部协同创新领域中的具体可行方案，比较各方案的优劣。其中，外部领域包括与用户、供应商、研究机构等的合作，内部领域包括创新人才培养，技术研究、项目管理等方面，针对不同情况提出具体实施措施。
3.解决方案的提出
针对中国重汽集团在技术创新战略实施中可能遇到的问题和挑战，提出相应的解决方案。同时，对各问题进行分析、总结和归纳，为企业的技术创新战略提供依据。
四、研究方法
1.文献调研法：收集、归纳相关文献，进行综合分析和比较，获取技术创新现状和发展趋势。
2.问卷调查法：以中国重汽集团内部及行业人士为调研对象，获取技术创新现状、问题和需求等信息。
3.专家访谈法：邀请相关专家共同研究技术创新战略，进行深入讨论和交流，并提出有价值的专业意见。
4.比较分析法：分析外部技术领域中的不同技术创新方法和途径，总结各方案的优劣之处，为企业提供决策建议。
五、研究成果
1.研究报告：对中国重汽集团的技术创新战略进行分析和总结，提出适合公司的技术创新方法和途径，并针对可能遇到的问题和挑战提出解决方案。
2.建议书：对中国重汽集团的技术创新战略提出具体建议和方案。其中包括内外部协同创新方式、创新人才培养体系构建方案、在部分区域创新战略的第一步工作等方案。
3.学术论文：基于研究结果，撰写学术论文，以丰富和推动该领域研究。