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中国民生银行南昌分行全面预算管理问题研究的中期报告
中期报告——中国民生银行南昌分行全面预算管理问题研究
一、研究目的
银行作为金融机构，其业务范围广泛，内部的预算管理是银行管理的一个重要方面。本研究旨在通过对中国民生银行南昌分行全面预算管理问题的研究，深入探讨银行预算管理的问题，为分行管理者提供有意义的参考和指导，促进分行预算管理的进一步完善与优化。
二、研究方法
本研究采用问卷调查和深度访谈相结合的方式，通过对分行员工、管理者开展问卷调查，针对问卷结果，结合分行管理人员的实际工作经验和经营业务实际情况，开展深入访谈与交流，对分行预算管理的现状和问题进行深入挖掘。
三、研究结果
1.全面预算管理计划制定不完善
目前分行的预算管理计划制定不完善，缺乏全面性，往往只注重短期预算，难以实现长期稳定经营目标。同时，预算管理计划的制定也缺乏科学的数据分析和市场调查，导致预算制定的过程缺乏数据支撑和科学性。
2.管理者对预算管理的重视程度不高
分行中的一些管理者对预算管理的重视程度不高，很多管理者注重业务发展和业绩考核，更多关注资金的投入和回报，却忽略了预算管理的重要性。这也导致了预算管理在实际工作中的执行效果和成效不是很理想。
3.预算管理存在信息孤岛和沟通不畅
预算管理在分行内部存在着信息孤岛和沟通不畅的问题。员工缺乏对预算管理的理解和参与，在分行之间也缺乏充分的协同沟通。因此，预算执行中缺乏有效的监控和调整，导致预算执行的成效不佳。
4.部门之间预算使用不够协调
分行内部部门之间存在着预算使用不够协调的问题，各部门之间没有充分的沟通和协商，导致部门预算分配不均，甚至部门之间存在重复投入等现象，使得预算使用效率不高。
四、对策建议
1.全面制定预算管理计划
分行需要从长远、全面的角度，制定更为合理的预算管理计划。计划制定时需要采用数据分析和市场调查等科学方法，更加确保预算制定科学化、规范化。
2.提高管理者对预算管理的重视程度
分行领导和管理者应对预算管理的重要性有更为深入的理解，将之视为业务发展和业绩考核的重要组成部分，从全局、长远的角度出发科学制定预算计划，并强化对执行情况的监督。
3.加强内部信息共享和渠道建设
分行需要在内部建设良好的信息共享平台，加强部门之间的沟通和合作，确保预算执行中的协调性。建立部门间协作机制，加强部门间信息交流，提高预算管理的科学性和有效性。
4.强化预算使用管理
分行要加强对预算使用过程的管理，规范预算编制、报批和执行的流程，确保各部门预算的使用协调和高效。同时，加强预算的执行监控工作，及时发现问题、纠正偏差，确保预算执行的效率和成效。
五、结论
本次研究发现分行预算管理计划制定不够全面，管理者对预算管理的重视程度不高，预算管理存在信息孤岛和沟通不畅，部门之间预算使用不够协调等问题。对此需要针对性地提出对策建议，从多方面加强银行预算管理工作，提高预算管理的科学性和有效性。