产业链延伸视角下L集团煤炭业务转型研究的任务书.docx

产业链延伸视角下L集团煤炭业务转型研究的任务书
一、研究背景和目的
L集团是一家以煤炭为主的多元化企业集团，致力于成为国内领先的煤炭生产和销售服务企业。然而，在经济全球化和资源环境约束的大背景下，传统煤炭行业面临着严峻的发展形势。煤炭产业的巨大压力来自于资源的短缺、环境污染压力和新能源的崛起等多方面的因素。因此，L集团需要转型升级，顺应产业升级趋势，抓住发展机遇，挖掘新的增长点。
在L集团的资源禀赋和市场认知上，我们提出了一种新的产业链延伸视角下的煤炭业务转型研究。L集团存在着深厚的煤炭采选、运输和销售经验和品牌优势，但仍存在着发展瓶颈和盲点。因此，我们希望通过对L集团的煤炭业务进行深入的研究，找到L集团在煤炭产业链上的点位位置和延伸的潜力，寻找新的发展方向，创造更大的社会价值。
本研究的目的在于：
1.了解和分析煤炭产业链上相关区域和企业的现状和发展趋势，为L集团的煤炭业务发展提供参考。
2.分析L集团在煤炭产业链上的地位和未来发展潜力。
3.确定L集团的煤炭业务发展战略，寻找新的增长点和利润增长空间，为L集团的未来发展提供支持。
二、研究内容
1.煤炭产业链的分析：分析煤炭产业链上的煤炭采选、运输、储存、加工和销售等环节的现状和发展趋势，研究新能源产业对煤炭产业的影响和挑战，分析环保政策对煤炭产业的影响，为L集团的煤炭业务转型提供参考。
2.L集团在煤炭产业链上的地位分析：分析L集团在煤炭产业链上的地位和优劣势，了解并分析L集团现有的煤炭采选、运输和销售等业务的收益和风险情况，根据产业链延伸视角，研究L集团可以延伸的新业务和可能的发展方向。
3.L集团煤炭业务转型战略：结合产业链视角和L集团实际情况，提出L集团在煤炭业务转型方面的目标、策略和实施计划，确定新的增长点和利润增长空间，并为L集团的未来发展提供指导和支持。
三、研究方法
本文将采用深度访谈、问卷调查、桌面研究等定性和定量研究方法，具体如下：
1.深度访谈：针对L集团内部高层领导、煤炭业务部门负责人和客户，采取半结构化访谈的方式，收集关于L集团煤炭业务的现状、优势、短板和未来发展方向等信息。
2.问卷调查：选定煤炭产业链上若干企业和客户，采取定量方式，从市场需求、供应链、配套业务、环保需求等方向，对L集团的煤炭业务进行调查和分析。
3.桌面研究：采集和整合现有的政策法规、产业报告、企业案例等内容，分析煤炭产业链和新能源产业、环保政策对煤炭产业的影响，为本研究提供支持。
四、预期成果
1.详尽的研究报告：研究报告将从煤炭产业链的整体性出发，重点研究L集团的煤炭采选、运输、加工、销售等业务，深入探究L集团在煤炭产业链上的地位、优劣及未来发展潜力，提出L集团在与新能源产业的互动、环保政策和市场变化等方面应对转型的战略建议。
2.定量数据分析结果：利用问卷调查获得客观数据，为研究结论提供可靠依据，据此分析L集团煤炭业务的盈利状况、市场占有率、客户满意度等给出客观数据。
3.现场展示和交流：根据研究成果，举办相关展览会，进行实际交流，向行业内企业推广煤炭产业链延伸视角下煤炭业务的转型模式，并提出有关建议。
五、研究计划
本文的研究过程从2019年开始，预计耗时三个月，主要工作流程和时间如下：
1.访谈调研和桌面研究：2019年3月至4月，对行业内相关企业和客户进行深度访谈，开展与之对应的问卷调查，并开展现有政策法规和企业案例的桌面研究。
2.数据整理及分类分析：2019年5月至6月，整合获得的数据信息，进行归类分析，形成初步分析框架，为各项策略提供量化指标。
3.专题调研和报告撰写：2019年7月至8月，对煤炭产业链上各领域进行专题研究，结合整理的数据，撰写起草研究报告，并进行进一步论证、完善和修改。
4.研究成果公布及推广：2019年9月至10月，公布研究成果，并在企业内进行交流与分享，同时在社会上进行推广，使研究成果能够为L集团的煤炭业务转型提供指导和支持。
六、结语
本研究以产业链视角为核心，结合行业内外现实需求、政策法规和企业内部经营环境等诸多因素，对L集团的煤炭业务转型升级进行了深入探讨。本研究拟通过深度访谈、问卷调查和桌面研究等多种研究工具，深入分析L集团在产业链上的地位和未来发展趋势，进而根据实际情况，提出符合L集团自身实际情况和发展战略目标的煤炭业务转型方案。本研究成果将为L集团的煤炭业务转型提供有益支持和指导，同时也为煤炭行业内转型升级提供可供借鉴的经验和思路。