Z公司员工激励机制优化研究的任务书.docx

Z公司员工激励机制优化研究的任务书
任务书
企业名称：Z公司
任务名称：员工激励机制优化研究
一、任务背景和意义
Z公司是一家新兴企业，目前处于发展阶段。在市场竞争日益加剧的情况下，如何提高员工的工作积极性和业绩水平，已经成为Z公司必须面对的巨大挑战。因此，研究员工激励机制优化，为提高员工的工作效率和工作质量，是Z公司当前最紧迫的任务之一。
二、研究目的
本次研究的主要目的是：
1.了解Z公司现有员工激励机制的实际情况，深入分析其存在的问题和不足；
2.分析Z公司员工激励机制与现代企业激励理论的相关性，探究注意点和关键因素；
3.提出符合Z公司实际情况的现代员工激励机制改进建议。
三、研究内容和方案
1.研究内容：
（1）Z公司现有员工激励机制的分析及存在的问题和不足。
（2）Z公司员工激励机制与现代企业激励理论的相关性分析。
（3）现代员工激励机制改进建议的提出。
2.研究方案：
（1）开展问卷调查和访谈，了解员工对现有激励机制的认知和感受，汇总分析问题和不足点。
（2）从现代激励理论的角度出发，探究企业如何应对人才流失、提高人才保留率等关键问题，比较分析各类优秀企业的经验与做法。
（3）结合Z公司的实际情况，提出符合公司发展需求和员工需求的员工激励机制改进建议。
四、研究计划和预期成果
1.研究计划：
（1）时间安排：
一至二周：收集问卷资料、访谈材料，进行问题和不足点的归纳和总结。
三至四周：开展现代激励理论分析，制定有效的员工激励机制改进建议。
五至六周：进行方案审核和讨论。
（2）研究方法：采用问卷调查、访谈等方式用于数据收集，采用成本效益分析、多元回归模型等方法进行数据分析。
2.预期成果：
（1）详细的Z公司员工激励机制分析报告，涵盖现代激励理论的落地实现；
（2）提出全新的员工激励机制改进建议，有助于Z公司提高员工绩效和保留率；
（3）形成实用性较高的现代员工激励机制改进建议方案，对公司今后的人力资源管理有较大借鉴作用。
五、研究者承诺
我们将通过广泛的文献调研和深入的实地访谈，确保研究成果的准确性和全面性。我们也将在整个研究过程中始终遵守科学、规范、诚信的原则。