Z公司PG道路项目进度成本控制研究的任务书.docx

Z公司PG道路项目进度成本控制研究的任务书
任务书
项目名称：Z公司PG道路项目进度成本控制研究
任务描述：
Z公司正在开展PG道路项目，该项目的目标是在规定时间内建造具有高标准和高质量的道路。项目实施过程中的进度和成本控制至关重要，因为这将决定项目能否按计划顺利进行。因此，本研究旨在探讨如何管理PG道路项目的进度和成本。
任务要求：
1.分析PG道路项目开展过程中的进度和成本控制手段，包括但不限于：
-测量进度和成本的方法
-推动进度和成本优化的技术
2.研究PG道路项目业务流程，包括客户需求分析、设计、采购、施工和维护等方面。
3.研究PG道路项目中可能出现的进度和成本风险，并提供相应的预防和解决方案。
4.设计一套适用于PG道路项目的进度和成本控制方法，以确保项目能按时按质按量完成。
5.提出有关如何建立与客户、供应商和承包商之间的合作伙伴关系的建议，以争取更好的实际成果。
6.提供实现方法并编写报告，报告长度至少不少于1200字。
参考资料：
1.AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOKGuide)，ProjectManagementInstitute，6thedition.
2.EarnedValueProjectManagement(FourthEdition)，FlemingQ.W，KoppelmanJM.
3.ProjectCostandScheduleManagement，FlemingQ.W，KoppelmanJM.
4.Projectmanagementforengineeringandconstruction,GaroldD.Oberlender.
5.ProjectManagement:ASystemsApproachtoPlanning,Scheduling,andControlling,HaroldKerzner,NinthEdition.
6.ACompendiumofPMOCaseStudies:ReflectingProjectBusinessManagementConcepts.
时间表：
任务分配日期：2021年10月1日；
任务完成日期：2022年1月1日。
任务负责人：XXX
任务报告人：XXX
任务审核人：XXX
经费预算：
本项目的经费预算共计10万元，其中包括以下方面：
-资料收集：2万元
-调研费用：3万元
-软件购买：1万元
-会议费用：1万元
-员工薪酬：2万元
-其他开销：1万元
任务要求：
1、任务完成后需提交一份不少于1200字的任务报告。
2、任务报告需包括研究范围、分析方法、研究成果和建议等部分，且必须由任务负责人、任务报告人和任务审核人三方共同签字认可。
3、任务报告须在任务完成日期前交付。