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Z公司产品战略转型研究的任务书
任务书
一、研究背景
Z公司是一家在市场上有一定知名度的公司，其主要业务是手机和其他电子产品的制造和销售，由于竞争的激烈和消费者的需求变化，Z公司急需进行产品战略转型，以实现市场的持续增长和盈利能力的提升。
二、研究目的
本研究的目的是为Z公司的产品战略转型提供建议和支持。具体来说，本研究将重点关注以下问题：
1.分析Z公司的竞争环境和市场趋势，找到适合公司发展的新兴领域；
2.评估Z公司目前的产品组合，并找到适合市场需求的新产品类型和组合结构；
3.探究Z公司的生产能力和生产效率，找到提高生产效率和减少成本的方法；
4.提供改进销售和营销策略的建议，以吸引和满足消费者的需求。
三、研究内容
1.竞争环境和市场趋势分析
（1）行业趋势的研究：调查行业发展的历史和现状，分析行业在未来的发展趋势和方向，比较和分析行业内各公司的表现和策略，在指导Z公司进行产品战略转型方面提供有价值的信息。
（2）市场需求的分析：通过调查和市场研究，确定市场的特点、消费者的需求和偏好，并找到适合Z公司产品战略转型的新产品类型和组合结构，以满足消费者的需求。
2.产品组合评估
（1）现有产品的评估：对Z公司目前的产品组合进行分析和评估，确定每个产品的市场表现和潜力，找到潜在问题和改进的空间。
（2）新产品的开发：根据市场趋势分析和市场需求分析的结果，提供新产品的开发建议，包括产品类型和组合结构等，为公司的产品战略转型提供支持。
3.生产能力和生产效率的研究
（1）生产能力的分析：评估Z公司的生产能力，研究如何优化生产线，以提高生产效率和降低成本。
（2）生产效率的分析：研究生产效率的因素，并找到提高生产效率和降低成本的方法。例如，优化人力资源的配置、改进生产流程、引入新设备和技术，等等。
4.销售和营销策略的研究
（1）目标市场的研究：通过市场调查、数据分析和竞争分析等方法，确定Z公司要进军的目标市场，并了解目标市场的消费者偏好、教育水平、收入水平等特征。
（2）销售和营销策略的研究：提供改进销售和营销策略的建议，以吸引和满足消费者的需求，增加公司的销售额和市场份额。包括了解消费者需求、改进产品设计、改进渠道和销售策略、提高产品品质和服务等方面。
四、研究方法和技术路线
本研究将采用市场调查、数据分析、案例分析和专家访谈等方法，以探究Z公司的产品战略转型问题。整个研究分为如下六个阶段：
1.研究准备阶段
（1）确定研究目标和任务书
（2）制定研究计划，并进行必要的资源调配
（3）组建研究团队，确定分工和职责
2.资料搜集和市场调查
（1）搜集和整理相关的文献、资料和市场数据
（2）通过问卷、访谈和座谈会等方式收集目标市场和消费者的反应和意见
3.竞争环境和市场趋势分析
（1）分析行业趋势和未来发展方向
（2）探究目标市场的特点和消费者的需求
4.产品组合评估
（1）对Z公司现有的产品组合进行评估
（2）为公司的产品战略转型提供新产品开发的建议
5.生产能力和生产效率的研究
（1）研究生产能力和效率的因素
（2）提出提高生产效率和降低成本的建议
6.销售和营销策略的研究
（1）确定目标市场和消费者特点
（2）提供改进销售和营销策略的建议
五、研究成果
1.竞争环境和市场趋势的分析报告
2.产品组合评估和新产品研发方案
3.生产能力和生产效率的研究报告
4.销售和营销策略改进方案
5.最终报告
六、研究时间表
该研究共计4个月，预计的时间表如下：
第一阶段：研究准备阶段，10天
第二阶段：资料搜集和市场调查，30天
第三阶段：竞争环境和市场趋势分析，20天
第四阶段：产品组合评估，新产品研发方案20天
第五阶段：生产能力和生产效率的研究，20天
第六阶段：销售和营销策略改进方案，20天
总计：120天（4个月）。
七、研究团队
本研究团队由专家学者、本公司的销售和生产部门工作人员、受访者、数据分析师以及研究助理等人员组成。其中，专家学者负责研究内容的指导和研究成果的审核；销售和生产部门工作人员参与到研究中，负责提供实际情况和建议；受访者提供市场反馈和意见；数据分析师负责数据的统计分析；研究助理参与到各项调查和研究工作中。