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业财融合角度下F集团全面预算管理优化研究的任务书
任务书
一、研究背景
F集团是一家跨国企业，拥有多个业务部门和全球范围内的业务渠道，同时也涉及多个行业。在如此复杂的业务环境下，F集团需要更加高效地管理其预算，确保每个业务部门都能以最佳方式利用其资金和资源，从而实现更多的价值创造。为此，我们将从业财融合角度出发，对F集团全面预算管理进行优化研究，以满足其更高效的预算管理需求。
二、研究目的和意义
F集团的预算管理是一项非常关键的工作，其直接影响到企业的财务状况和管理成果。当前，F集团的预算管理存在多个问题，例如预算制定困难、预算执行效率低下、预算效益评估无法准确等。因此，本研究计划围绕业财融合角度，对全面预算管理进行优化研究，其研究目的与意义如下：
1.分析F集团当前预算管理存在的问题、难点和影响，找到优化方案的关键点。
2.探索F集团现有预算管理的瓶颈，提出面向F集团的全面预算管理模式。
3.基于上述模式设计预算管理系统、提出完善管理机制，提高F集团预算管理效率和效益。
4.为其他跨国企业提供参考和借鉴，提高其预算管理水平和效益。
三、研究内容及方法
本研究的主要内容包括：预算管理的概念与基本原则、业财融合的概念、F集团预算管理的现状和问题、面向F集团的全面预算管理模式，预算管理系统的设计和管理机制的完善等。具体研究步骤如下：
1.综合文献、资料，了解预算管理的理论和实践。分析预算管理中业财融合的意义，掌握预算管理的基本原则。
2.深入了解F集团的业务情况，分析F集团预算管理的特点、现状和存在的问题。通过问卷调查、实地调研等方式，收集数据，探讨问题的根源和症结所在。
3.结合现实问题，针对F集团预算管理的特点，提出面向F集团的全面预算管理模式，分析模式的可行性与优劣，并加以完善。
4.设计预算管理系统，加强预算的制定、执行、监督、评估等各个环节的管理，提高效率和效益。同时，完善管理机制，探索有效的管理模式，为F集团预算管理提供支持。
5.综合研究成果，撰写本研究报告。
四、预期成果
本研究的预期成果包括：
1.探讨业财融合在预算管理中的作用，能够掌握预算管理的基本原则，在理论上为企业预算管理提供参考和支持。
2.分析F集团的业务情况，深入了解其预算管理的特点、现状和存在的问题，为F集团优化预算管理提供数据基础。
3.提出面向F集团的全面预算管理模式，在理论上为企业管理创新提供范本。
4.设计预算管理系统，完善管理机制，提升管理效率和效益。
5.形成本研究报告，为F集团和其他跨国企业提供参考和借鉴。
五、研究期限
本研究计划期限为4个月，具体时间安排如下：
第1-2个月：搜集文献资料，分析F集团的业务情况，探讨预算管理存在的问题和瓶颈。
第3个月：根据分析结果，提出面向F集团的全面预算管理模式，并设计预算管理系统。
第4个月：撰写本研究报告、论文，参加学术会议并进行交流。