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Z公司人力资源管理风险防控研究的任务书
任务书
项目名称：Z公司人力资源管理风险防控研究
项目背景：
Z公司作为一家中型企业，一直致力于不断提升自身的人力资源管理水平，不断加强企业的核心竞争力。在市场竞争日益激烈的今天，企业管理面临各种挑战。
随着全球化趋势的加强，企业面临的人力资源管理风险也更为复杂和多样化。这些风险包括组织变革风险、员工流失风险、劳动力成本风险、清退和解约风险等。对这些风险进行有效的防控，将有助于提高企业的稳定性和发展前景。
项目目标：
本项目旨在通过对Z公司人力资源管理风险的分析和研究，提出相应的防控策略，以降低企业的管理风险和劳动力成本风险，提高企业的管理竞争力和经济效益。
研究内容：
1.组织变革风险分析
通过对Z公司的组织结构和管理体系的现状进行调研，分析其存在的组织变革风险，并针对性地提出相应的风险防控措施，降低企业的组织变革风险。
2.员工流失风险分析
调查员工离职原因和流失率，并分析员工流失风险的原因，提出改进员工福利、提高员工满意度和减少员工流失率的措施。
3.劳动力成本风险分析
对Z公司的人力资源成本进行深入分析，包括工资、社保、福利等，波动性进行预测，制定防范策略，稳定成本支出，以保障企业可持续发展。
4.清退和解约风险分析
对公司解聘和劳动合同终止等清退风险进行研究，制定防范策略。
研究方法：
本研究采取定性分析和定量分析相结合的方法，包括问卷调查、深度访谈、数据分析等多种研究方法。
预期成果：
1.针对Z公司存在的人力资源管理风险，制定相应的防控方案，针对性地推出解决措施。
2.对公司的人力资源成本进行分析和预测，掌握成本支出的波动情况，稳定成本支出，保障企业可持续发展。
3.洞悉企业当前的人力资源管理现状，对员工的福利待遇、流动率等进行分析，提出改进措施，推动企业员工满意度的提升。
4.提高企业的人力资源管理水平，提升企业的管理竞争力和经济效益。
项目执行计划：
|任务名称|起止时间|负责人|完成情况|
|---|---|---|---|
|确定研究方向和范围|2021.7.1-7.15|项目组成员|已完成|
|调研和分析现状|2021.7.16-8.15|项目组成员|进行中|
|制定解决方案|2021.8.16-9.15|项目组成员|待开展|
|编写研究报告|2021.9.16-10.16|项目组成员|待开展|
组织与管理：
本项目的执行由Z公司人力资源部牵头，成立项目组，设立专人负责项目的组织和管理。项目组成员包括人力资源部、财务部、组织部等相关部门，项目组长为人力资源部经理，负责项目的整体进度控制和项目成果的质量保证。
报酬与支付方式：
本研究的报酬总金额为XX元，按照执行计划划分的不同阶段进行支付。其中，第一阶段支付XX元，第二阶段支付XX元，第三阶段支付XX元，第四阶段支付XX元。具体支付方式根据实际情况协商确定。
项目验收：
1.由Z公司进行验收。
2.由项目组提交研究报告和可行性评估报告，由Z公司人力资源部、财务部等相关部门进行审核。
3.具备以下情况之一，即可验收成功：
-研究报告得出的结论被公司认可，防范策略被采纳，并成功执行。
-研究报告能够提供参考和决策依据，并获得公司领导的认可。