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东华软件连续并购的价值创造机理研究的任务书 任务书 一、任务背景 近年来,随着信息技术的不断升级和普及,数字化转型已成为企业发展的必然趋势。东华软件作为一家专业从事智能制造、智慧城市、大数据等领域的企业,在数字化转型过程中具有丰富的经验和技术优势,成为国内知名的软件开发商之一。为了扩大自身规模和增强市场竞争力,东华软件近几年通过并购的方式快速收购其他公司,并逐步成为行业龙头企业。然而,并购对企业价值创造机理的作用和影响尚有待研究探讨。 因此,本研究将从东华软件连续并购的角度出发,探究其并购的价值创造机理,为企业的未来发展提供建议和启示。 二、研究目的 1.探究东华软件连续并购的动机和策略。 2.分析东华软件通过并购对企业价值的影响和作用。 3.研究东华软件并购的价值创造机理,阐述其实现路径和途径。 4.为企业未来发展提供有价值的建议和启示。 三、研究内容 1.东华软件连续并购历程的梳理和分析。 2.东华软件并购的动机和策略的探寻。其中包括市场、技术、人才、渠道等方面的因素。 3.东华软件并购的价值创造机理的研究,例如通过并购实现规模扩张、降低成本、增强行业竞争力、提升技术实力和人才优势等方面的具体机制和模式。 4.影响东华软件并购效果的因素,例如文化融合、管理团队整合、风险控制等因素。 5.建立东华软件连续并购的案例分析体系,总结经验和不足,为其他企业的并购提供借鉴。 四、研究方法 1.对东华软件并购历程进行文献综述和深入访谈。 2.采用SWOT分析法,探究并购的动因和策略。 3.运用比较多元化的研究方法,例如案例分析、实证分析、财务报表等。 4.基于以上方法,进行定性和定量的研究分析。 五、研究进度安排 第一阶段:对东华软件历次并购进行梳理和整理,阐述动机和策略的探究。用时1个月。 第二阶段:通过案例分析和实证研究,分析东华软件通过并购对企业价值的影响和作用。用时3个月。 第三阶段:阐释东华软件并购的价值创造机理,并建议有效的还管理方式。用时2个月。 第四阶段:对影响并购效果的因素进行分析,并建立案例分析体系。用时2个月。 第五阶段:撰写研究论文,进行论文答辩。用时1个月。 六、预计效益 1.为企业提供合理的并购策略和实践建议,推动企业的数字化转型和升级。 2.丰富并完善企业并购研究的理论体系,为相关行业和企业提供参考和借鉴。 3.提高东华软件在同行业的影响力和竞争力,进一步提升公司的品牌价值和商业价值。