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Z公司出口业务商业模式创新研究的任务书
任务书
研究题目：Z公司出口业务商业模式创新研究
任务背景：
随着国内外形势的不断变化和市场的竞争日益激烈，现有的出口业务商业模式越来越难以满足企业的需求。Z公司是一家出口型企业，长期以来一直采用传统的商业模式开展业务。然而，随着市场环境的变化和竞争压力的增大，该公司需要探索适合自己的商业模式创新，从而确保企业的竞争力和长远发展。
研究目的：
本次研究旨在分析Z公司现有商业模式的优缺点，明确其在当前市场环境下所面临的挑战和机遇，探索适合其自身情况的商业模式创新方案，提高企业的市场占有率和盈利能力。
研究范围：
本次研究主要涵盖以下方面：
1.Z公司目前的商业模式情况，包括其组织结构、市场定位、产品特性等。
2.Z公司所面临的市场环境，包括国内外政策、法规、经济形势以及竞争情况等。
3.分析传统商业模式的优缺点，明确现有模式在当前市场环境下存在的问题和挑战。
4.探索适合Z公司的商业模式创新方案，包括新的市场定位、产品特性、渠道设置、组织结构等。
5.提出实施商业模式创新的具体建议和措施。
研究方法：
本次研究主要采用以下研究方法：
1.文献研究法：通过查阅相关文献，了解Z公司所涉及的行业和市场情况、传统商业模式的特点以及商业模式创新的案例。
2.实地调研法：通过走访、采访、问卷调查等方式，获取Z公司和其客户的真实感受和看法，了解市场需求和竞争情况。
3.SWOT分析法：通过对Z公司现有商业模式和市场环境的SWOT分析，明确其在当前市场环境下所面临的优势、劣势、机会和威胁。
4.经济学理论分析法：通过经济学理论对市场需求、企业生产成本、销售价格等方面进行分析，提出商业模式创新的可行方案。
预期成果：
本次研究的预期成果如下：
1.理论成果：明确商业模式创新的概念和意义，分析传统商业模式的特点及其存在的问题，提出商业模式创新的思路和方法。
2.实践成果：探索适合Z公司的商业模式创新方案，提出具体的建议和措施，使企业能够更好地应对市场的变化和竞争压力。
3.研究报告：编写一份具有可操作性的研究报告，对商业模式创新的要点、步骤、实施方案和效果进行全面的阐述。
研究时间：
本次研究预计用时三个月，具体时间为2021年10月1日至12月31日。
研究经费：
本次研究预算为10万元，用于研究人员的工资、差旅费、采购设备等费用。
研究人员：
本次研究的主要责任人和成员如下：
主要责任人：张三，硕士研究生，负责研究方案的设计、实施和报告编写。
成员：李四、王五，本科生，负责文献查询、实地调研、数据分析等工作。
以上为本次研究的任务书，希望能够准确完成本次研究的目的和任务。