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Z公司中层管理人员绩效考核体系优化研究的任务书
任务书：Z公司中层管理人员绩效考核体系优化研究
一、研究背景
Z公司目前的绩效考核体系对于中层管理人员的考核并不够科学严谨，不仅考核内容不明确，考核标准不明确，而且考核方式也比较单一，不能充分体现中层管理人员的工作业绩和实际贡献。因此，我们急需对公司的中层管理人员绩效考核体系进行优化，以达到更为客观、公正和准确地反映中层管理人员工作绩效的目的。
二、研究目标
1.分析当前中层管理人员绩效考核体系的优缺点，明确其不足之处，并提出改进方案。
2.制定科学、靠谱、透明、公正和可操作的中层管理人员绩效考核体系，并包括考核内容、考核标准、考核方式和考核周期等方面的内容。
3.对制定好的中层管理人员绩效考核体系进行实际操作，评估其效果，并通过调查和数据分析等方法，对考核结果进行分析和反馈，对体系进行完善。
三、研究内容
1.初步调研：通过问卷调查、访谈等方式，广泛收集公司中层管理人员对于现有绩效考核体系的看法，了解其对于现有考核体系的评价和意见，并探讨中层管理人员对于绩效考核的期望和需求。
2.绩效考核指标的建立：根据公司中层管理人员的工作职责和业务特点，通过文献阅读、数据分析、专家咨询等途径，确定合理、可操作、客观准确、全面反映绩效的指标体系，并为各项指标设置权重和考核标准。
3.考核方式和周期的制定：根据公司中层管理人员的工作特点和实际情况，制定适合其考核的方式，考虑到绩效考核整体目的的实现，如何增强考核透明度、诚信度，并制定一个合理、实用、可操作的考核周期。
4.制定中层管理人员绩效考核实施办法：根据绩效考核指标和考核方式制定具体操作规范，明确考核流程、流转、通知、考核结果确认等细节。
5.绩效考核反馈和结果分析：将考核结果及时反馈给中层管理人员，向他们说明评价标准和指标强调项及有所改进的建议等，并分析考核结果，发现问题，进行改进。
四、预期成果
1.考核原则清晰明确，考核流程规范严谨，能够真实准确地反映中层管理人员的工作业绩。
2.绩效考核指标合理、科学，反应全面、准确和公正，能够激励中层管理人员不断提升工作业绩和实际贡献。
3.绩效考核方式多样化，考虑到了中层管理人员的岗位特点和实际情况，也考虑到了企业发展方向，考核透明度提高，信任度增强，考核结果广泛得到认可。
4.考核结果及时反馈，能形成有效的激励机制，以激励中层管理人员努力工作，不断提升个人素质和职业水准，为企业的发展做出更大的贡献。
五、研究周期
本次研究周期为3个月，具体研究进度如下：
第一阶段：调研及指标法建立。（1个月）
1.1收集信息、问卷调查，制定调研报告和研究总体规划；
1.2制定中层管理人员的考核指标和考核标准。
第二阶段：方案制定及实施办法制定。（1.5个月）
2.1制定中层管理人员的绩效考核方案，考核方式、考核周期；
2.2制定中层管理人员绩效考核的实施办法，制定具体指导规范和流程，制定奖励和处罚办法。
第三阶段：实施与结果评估。（0.5个月）
3.1对已实施的中层管理人员绩效考核方案进行考核结果分析和总结；
3.2对绩效考核体系进行整体评估，进行必要的反馈和完善，形成最终绩效考核体系方案。
六、研究团队和预算安排
1.研究团队：
组长：10年以上管理经验，熟悉企业绩效考核原理、方法及实践；
成员：公司内部人员和外部顾问，以考试人员和人力资源专员为主，具体人员数量视复杂程度而定。
2.预算安排：研究经费共计人民币20万元，其中，人员费用为15万元，调研和实施费用为5万元。
七、研究报告
研究报告应详细说明中层管理人员绩效考核体系的设计、实施等等方面，报告范围包括如下内容：
1．研究方案、研究现状、考核制度变革意义与必要性说明；
2．指标体系设计、考核方式和考核周期等方面的内容；
3．实施办法和流程规范；
4．绩效考核结果反馈和改进，包括效果、限制和不足点等方面的说明；
5．研究经费的细节和预算的讨论。
以上是针对Z公司中层管理人员绩效考核体系优化研究的任务书，希望能够在实践中有效地指导中层管理人员的绩效考核工作，进一步提升企业的综合实力。