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MD集团销售管理系统设计研究的任务书
任务书名称：MD集团销售管理系统设计研究
任务背景与意义：
MD集团是一家多元化企业，在不同领域拥有多个子公司。在销售业务上，由于业务量大、客户众多，传统的人工管理方式已经无法满足企业的需求。为提高销售业务的效率和信息化水平，MD集团决定开发一个全新的销售管理系统。
任务目标：
本任务研究的目标是设计一套适合MD集团销售管理需要的系统，以提高销售人员的效率和业务质量，优化企业管理流程，为企业管理提供决策依据。
任务内容：
1.需求分析：对MD集团销售业务的核心流程、业务特点、目标用户、功能需求、性能需求等进行全面分析，根据需求分析结果确定系统功能模块、业务流程和数据结构设计。
2.系统设计：根据需求分析结果，将各功能模块进行详细设计，包括系统框架设计、数据库设计、前端界面设计、后端逻辑设计等内容，确保系统实现高效、稳定和易用性。
3.系统开发：基于系统设计，进行系统开发核心代码编写、前后端联调、数据测试等工作，确保系统实现按计划推进。
4.系统试运行：针对开发完成的系统进行系统测试、性能测试和安全测试，确保系统符合预期要求和标准。同时，进行试运行时的数据验证和问题定位。
5.系统优化：在系统试运行过程中，根据用户反馈和实际使用情况，对系统进行优化和改进。包括功能增强、性能提升、缺陷修复等。
6.编写使用手册：根据开发完成的系统为用户编写使用手册，方便用户了解系统使用方法和细节。
7.培训与上线：为销售人员进行系统培训，确保全员能够熟练操作系统。同时，实施系统上线，过渡到正常使用阶段，确保系统在实际使用环境下的稳定性和效率。
任务时间安排：
月份|活动
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1-2|立项审批、确定项目计划、准备需求调研和分析工作等
3-4|进行需求分析和设计工作、进行系统开发和试运行工作
5-6|进行系统优化和使用手册编写、进行销售人员培训工作
7-8|系统上线、验收和测试工作
9-10|系统使用阶段优化和改进工作
11-12|项目收尾工作、撰写总结报告
任务成果：
1.销售管理系统需求分析和设计文档
2.销售管理系统源代码和可执行文件
3.销售管理系统使用手册和培训材料
4.销售管理系统上线测试报告
5.销售管理系统优化报告和总结报告
任务负责人：销售管理系统开发小组负责人
任务执行人员：开发小组成员、测试工程师、技术支持人员、销售部门相关人员。
任务经费预算：
本任务经费预算共计150万元，包括开发工具、带宽、服务器、开发人员的工资、测试人员、和培训人员的费用等。