J银行N分行绩效考核体系优化研究的任务书.docx

J银行N分行绩效考核体系优化研究的任务书
任务书
一、任务背景
银行是国民经济的重要组成部分，是现代服务型行业领域的重要代表。银行的竞争与利润是现代市场经济运作的重要指导方向。为了满足银行效益的最大化，银行分支机构绩效考核工作的科学性和有效性具有十分重要的意义。当前，银行机构在考核方面还存在一些不足和困难，需要我们进行优化研究。
作为J银行的N分行，我们应当明确本行的发展目标和班子建设，通过合理的绩效评估方法，帮助机构进行科学的管理和实现优秀的经营业绩。本次任务旨在对J银行N分行绩效考核体系进行优化研究，为本机构的长远发展以及质量提升提供有力支撑。
二、任务目标
1.明确本分行的岗位职责及绩效指标，制定科学的绩效考核体系，准确评估本行各项业务的完成情况和质量；
2.统计基础管理评估指标，包括机构运营管理、风险管理、业务合规、信息安全、内部控制、人力资源等考核内容，充分发挥管理评估指标的作用；
3.针对分行实际情况，建立合适的绩效考核指标和权重，制定符合本行实际情况和需求的绩效考核规则；
4.创新指标评估方法并介绍合适的绩效管理方案，为分行运营产生更加准确有力的战略支持。
三、任务内容
1.明确各岗位性质与绩效指标：本次研究将统计和分析针对不同部门的绩效指标进行定向优化。根据银行业务特点和业务流程，针对各岗位的特点，畅所欲言地开展绩效考核。
2.建立管理评估指标：本次研究将立足于传统指标以建立基础管理评估，包含机构运营管理、风险管理、业务合规、信息安全、内部控制、人力资源等内容，以此为基础往后深入到业务线的考核内容。
3.科学确定权重：包括绩效指标依据相关管理需求和市场需求测算出每个指标的权重，达到科学公正的考核以及客观评价业务人员工作质量和绩效。
4.制定绩效考核规则和方法：根据市场需求和公司的实际情况，树立科学合理、公正透明的考核机制，为提升企业战略管理水平、推动企业可持续发展，提供有力支持和保证。
四、研究成果
1.通过本次研究，我们将建立合理的绩效考核评价体系，制定符合本行实际情况和需求的绩效考核规则，有助于帮助本分行提升管理水平，实现企业本身可持续发展。
2.提出的工作建议和优化方案，将对银行业绩效的优化管理产生积极影响。通过提升员工的业务素质，提高工作效率和业务质量，有效提升公司的战略管理水平。
3.本研究成果将作为J银行N分行绩效管理方案的基础，为本行普及和推广绩效管理理念提供支持。
五、研究方式和周期
1.本次研究将在对本行分析和调研的基础上，充分运用问卷调查、实地走访等方法，进行数据收集与分析，并结合实际情况，制定相应的优化方案。
2.研究周期约为3个月。在此期间，研究组将从规划、数据收集、问题分析、优化方案制定等环节全面开展工作，以用真正推动分行的长效发展。
六、研究组成员
由J银行N分行相关职能部门人员，如经营管理部门、风险管理部门、信用管理部门、支行管理部门等有关领导、专家、技术人员、业务员、营销人员组成，共计7人。
七、工作分工
1.具体负责人员根据研究方案，按照任务书的要求进行任务分配。
2.领导部门和人力资源部门协调与落实相关的工作及绩效考核内容的规范化管理。
3.研究组成员查阅调研文献资料、熟悉业务和流程，进行调研和时间计划。
4.数据分析和优化方案的研究组进行方案的设计，进行数据分析和优化方案的编写和评审。
5.实地走访组成员前往各支行实地调研，针对性提出优化方案。
6.其他可能涉及到的一些问题，研究组根据实际情况和工作需要进行处理。