JD医院员工绩效管理体系优化研究的任务书.docx

JD医院员工绩效管理体系优化研究的任务书
任务书
一、背景
JD医院是一家大型综合医院，致力于为广大患者提供高质量的医疗服务，在全体员工的共同努力下，医院的发展和壮大不断取得了新的成就和进步。为了更好地推动医院员工绩效管理体系的不断优化，提高员工的整体素质和团队协作能力，本次任务书对JD医院员工绩效管理体系进行研究和改进。
二、目的
1、掌握当前JD医院员工绩效管理体系的运作情况，了解存在的问题和不足；
2、针对存在问题和不足，提出合理化建议和改进措施；
3、完善绩效管理体系的各项制度和流程，确保能够实现科学的员工绩效评估和合理的绩效考核；
4、优化员工绩效管理的运营机制，促进团队合作和员工积极性的提高。
三、任务内容
1、开展现状调研。通过问卷调查和访谈等手段，对医院员工绩效管理体系进行全面系统的分析和评估，掌握管理体系运作的情况，识别存在的问题和不足。
2、制定改进方案。在全面了解现状的基础上，结合实际情况，从绩效管理的各个环节，总结存在的问题，提出改进方案，包括评估方法、考核标准、奖惩机制、沟通渠道等方面，并在可行性和可操作性以及洛阳实际工作实践和需求上进行充分考虑。
3、优化绩效管理制度。将改进方案落实到现有的绩效管理体系和制度上，优化工作流程，建立健全评估考核规范制度，确保评估考核的合理和公正性，有效激励员工的工作热情和创造力。
4、推广和宣传。根据实际需要，制定推广计划，对新的绩效管理体系进行宣传普及，培训工作人员，确保新的体系可以得到有效实施和运行。
四、任务时间
本次研究已在2021年5月开始，预计于2021年12月完成。具体分工和计划将在研究前制定。
五、研究组成员
1、调研员：负责现状调查、问题诊断等工作；
2、方案设计师：根据调研结果提出改进方案和优化计划；
3、制度优化师：负责对医院现有绩效管理体系中的制度及管理流程进行优化；
4、推广专员：负责对新的绩效管理体系进行推广和宣传。
六、研究成果
1、研究报告：从现状评估、改进方案、制度优化等方面进行详尽分析，具体包括研究方法、调查结果、分析结论、建议措施、工作计划等内容；
2、优化后的绩效管理体系实施方案：对医院现有绩效管理体系进行整体改进和优化后的实施方案，包括具体实施步骤、实施计划及具体指导措施；
3、具体绩效管理制度和规范文本：通过对优化后的绩效管理体系的大致执行情况进行总结，编制相应的绩效管理制度和规范文本，概括了规范性文档的编制方法和主要内容，为医院复制、推广提供标准化支持；
4、新的绩效管理体系推广宣传材料和工作计划：为医院落实新的绩效管理体系提供支持，编制相关宣传材料和流程，推广新的绩效管理体系，使所有相关人员都能够清晰了解系统变化，顺利切换到新的管理体系。
七、审核和验收
研究成果经管理层审核通过，并按照规定的标准进行验收，符合医院要求后正式生效。
八、研究课题经费和组织机构
1、研究课题经费：研究所需的经费由医院提供，内容包括调查、研究、文献和数据收集等方面的支出，每人不低于20万元；
2、研究组织机构：研究组由医院人事部门牵头组织，调研员、方案设计师、制度优化师和推广专员等职位依据实际需求予以配备。
以上为本次任务书的内容和要求，研究组将按照任务书要求，开展工作，力求根据医院实际情况，为医院员工绩效管理体系的不断完善和发展贡献自己的力量。