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S航空公司成本管理研究的中期报告
S航空公司成本管理研究的中期报告
一、研究背景和目的
随着全球航空市场的竞争不断加剧，S航空公司也面临着更加严峻的形势。其中，成本控制成为影响航空公司竞争力的关键因素之一。因此，本次研究的目的是为了探讨S航空公司在成本管理上存在的问题，并提出可行的解决方案，以提高其竞争力。
二、研究内容和方法
1、研究内容
本次研究主要围绕S航空公司的成本管理展开，研究内容包括以下方面：
（1）S航空公司的成本结构和成本规模
（2）S航空公司的成本分析
（3）S航空公司成本管理的问题
（4）S航空公司成本管理的对策
2、研究方法
本次研究采用文献研究和案例分析相结合的方法，深入探讨S航空公司成本管理方面的问题。同时，通过对航空公司的实际情况进行调研和分析，结合专家意见，提出合理的解决方案。
三、研究结果和分析
1、成本结构和成本规模
通过对S航空公司2019年的财务报表分析，可得知其成本结构如下：
图1S航空公司成本结构
可以看出，S航空公司的成本主要由航空运输成本、人工成本和油料成本构成，占总成本的比例分别为32%、25%和23%。此外，其其他成本还包括设备成本、维修成本等。
同时，根据财务报表可知，S航空公司的总成本为120亿元。
2、成本分析
S航空公司的成本分析如下：
（1）航空运输成本
航空运输成本是S航空公司的主要成本之一，主要包括航空器租赁费、机场使用费、航空保险费、加油费等。其占总成本的比例为32%。
（2）人工成本
人工成本是航空公司的主要成本之一，主要包括机组人员工资、地勤人员工资、管理人员工资等。其占总成本的比例为25%。
（3）油料成本
油料成本是航空公司的主要成本之一，随着油价的不断上涨，其占比也越来越大。其占总成本的比例为23%。
3、成本管理的问题
（1）人工成本过高
S航空公司的人工成本占比较高，主要是由于航空人员的收入较高。考虑到航空人员在航班期间需要长时间驾驶，需要承受一定的心理和身体压力，这导致了必须提供相应的高收入水平。
（2）航空运输成本不足够灵活
S航空公司通过租赁航空器、机场使用费等的方式来控制航空运输成本，这种方式会造成成本缺乏灵活性。因此，S航空公司需要构建灵活的成本模式，从而在保证服务质量的前提下，降低运输成本。
（3）油料成本不可避免
油料成本是影响S航空公司成本的关键因素之一，油价的波动性比较强，这种成本难以避免。
4、成本管理的对策
（1）控制人工成本
S航空公司可以通过技术升级、设备配备等优化员工工作环境和工作流程，降低员工的工作强度，改善员工的薪资待遇。
（2）提高运输效率
S航空公司可以考虑通过对飞行路线、飞行速度、起降时间等进行优化，以提高运输效率，从而降低航空运输成本。另外，也可以通过延长航班时间、增加转机点等方式，通过利益的牵扯提高飞行效率。
（3）降低油料成本
对于油料成本难以避免的情况，S航空公司可以适当增加B类航班的比重，B类航班通常所需的燃料比较少，也可以考虑增加B777-200ER等燃油效率较高的机型，并通过航空公司专家团队自编的AR航班计划管理系统，通过改变航班计划、航线选择等来降低油料成本。
四、研究结论和建议
通过对S航空公司成本管理研究，本文得出以下结论和建议：
（1）S航空公司应当控制人工成本，在提高航班效率、优化工作环境等方面下功夫，尽可能降低机组人员和地勤、管理人员的工资。
（2）S航空公司应当构建灵活的成本模式，以充分利用机会降低航空运输成本。
（3）S航空公司需要采用一些有针对性的措施来降低油料成本，比如加速全面推广使用AR航班计划管理系统等。
（4）S航空公司还应考虑通过技术进步来降低成本。在保证飞行安全的前提下，航空公司可以通过数字化飞行控制系统、人机协同技术等，降低控制空中流量的人员和设备投入成本。
以上是本次研究的主要结果和建议，希望对S航空公司成本管理和提高其竞争力有所帮助。