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JY集团混合所有制改革研究的任务书
一、研究背景
混合所有制改革是中国国家发展的重要举措，其目的在于进一步增强企业竞争力，推动产业优化升级和加速国有资本流转。混改作为改革的重头戏，对于打破舒适区，促进中国经济长期良性发展具有重要意义。
江苏宁沪高速公路股份有限公司（以下简称：JY集团）是一家主营高速公路、桥梁、隧道建设与管理、房地产开发经营、与地方政府合作经营铁路及轨道交通等业务的大型综合性集团公司，跻身中国500强，是中国最大的高速公路建设运营管理企业。面对当前中国经济新常态和混合所有制改革的浪潮，JY集团亟需进行混合所有制改革研究，加强自身的竞争力，实现持续发展。
二、研究目的
本研究旨在探究JY集团混合所有制改革的可行性，确定混改对象，设计混改方案，提高企业竞争力，促进经济发展。
三、研究内容
1.混改背景研究
通过梳理混合所有制改革背景，分析其内在逻辑和目的，探讨混改对于企业的意义和混改所面临的机遇和挑战。
2.JY集团混改前期准备
确定混改时间节点，混改对象，获取混改资料和信息，分析公司现状，评估混改可行性。
3.混改对象确定与选择
结合公司业务发展战略和市场竞争状况，对可能的混改对象进行筛选和综合评估，确定最终混改对象。
4.混改分析与规划
分析混改后对公司的影响，确定混改后公司的治理结构、管理模式、股权分布和经营方向，制定具体的混改方案。
5.混改方案实施与完善
制定混改实施时间表，对混改方案进行逐一调整和完善，对实施过程进行监督和管理，确保混改方案的顺利实施。
6.混改后的效果评估
对混改后的成效进行评估，包括公司各项经济指标、管理效率、员工绩效等，进一步完善混改后的管理机制和运作模式。
四、研究方法
本研究采用文献资料法、问卷调查法、实地调研法、专家咨询法等综合研究方法，重点采用实地调研法，通过深入公司现场，了解其基本情况，访谈相关人员，了解其混改目标和打算。
五、研究成果
本研究将形成一份详实可行的混合所有制改革方案，包括混改参与方、股权归属、公司治理结构、管理模式、运营方向等，为公司混改提供重要的理论和实践指导。
六、研究时间安排
本研究时间为三个月，按照以下时间节点进行安排：
第1-2周：文献和资料收集、整理
第3-4周：设计问卷调查，开展实地调研
第5-6周：混改对象筛选、评估和选择
第7-8周：混改方案设计、制定
第9-10周：混改方案实施
第11-12周：效果评估，研究总结和撰写报告
七、研究人员
本研究由公司指定研究团队负责，研究团队为公司专业人员和相关专家组成，具备混合所有制改革相关领域的专业知识和丰富的实践经验。团队成员根据任务分配具体负责相关工作，确保项目的质量和效率。
八、研究经费
本研究经费为人民币200万元，主要用于调研、资料收集、专家论证、报告编写等方面。具体费用按照研究计划和实际情况，由公司进行统筹安排。
九、研究报告
研究结果将以书面形式呈现，包括混改方案设计和实施计划，分析混改前后公司运营情况，并对混改的影响和价值进行评估。将研究结果和方案提交公司决策层审查，并对外发布。