M公司基层员工薪酬体系存在问题及对策研究的任务书.docx

M公司基层员工薪酬体系存在问题及对策研究的任务书
任务书
一、研究背景与意义
随着社会的发展和经济的进步，企业的经营管理不断提高和创新，其中薪酬体系是企业经营管理中不可或缺的重要内容之一。而在当前，许多企业的基层员工的薪酬体系存在一定程度的问题，国内的一些企业由于管理上的原因，薪酬体系不够公平、公正，导致员工对企业信心下降，容易流失，这对企业的正常运营和发展都会产生重要的影响。因此，本研究旨在探究M公司基层员工薪酬体系存在的问题，并提出对策，以期为M公司的薪酬管理提供更好的方向和参考。
二、研究目的与问题
1.研究目的
（1）分析M公司基层员工薪酬体系存在的问题，探究其原因；
（2）基于问题分析，提供相关改进对策或建议，提升M公司基层员工薪酬体系的合理性和公平性；
（3）为其他企业发展现代化薪酬管理提供参考。
2.研究问题
（1）M公司基层员工薪酬体系存在哪些问题？
（2）M公司基层员工薪酬体系存在问题的原因是什么？
（3）如何针对不同问题提出相应的解决对策？
三、研究内容与思路
1.研究内容
（1）M公司基层员工薪酬体系的理论基础分析；
（2）M公司基层员工薪酬体系存在的问题及原因分析；
（3）从多个方面提出M公司基层员工薪酬体系的改进对策。
2.研究思路
（1）采用图表、数据、文献、访谈等方法进行数据收集和分析；
（2）通过对问题和原因的深度剖析提出对策；
（3）讨论不同改进对策存在的优劣势。
四、研究范围及方法
1.研究范围
本研究主要针对M公司基层员工薪酬体系存在的问题，涉及员工薪酬制度设计、薪酬福利、薪酬激励等多个方面，旨在全面深入地了解问题及原因，提出相应的优化建议。
2.研究方法
（1）文献调研法：通过查阅已有的文献资料并进行分析，对M公司薪酬管理的理论和实践进行总结和评析。
（2）访谈法：通过访谈M公司员工，对其薪酬体系的具体运作和存在的问题进行了解。
（3）数据分析法：收集、整理、分析M公司薪酬体系的有关数据，如薪资、福利、激励等。
五、预期结果及可行性分析
1.预期结果
（1）清晰地了解M公司基层员工薪酬体系的存在问题和原因；
（2）提出可操作性更强的改进对策或建议；
（3）为提升M公司基层员工薪酬体系的合理性和公平性提供科学依据。
2.可行性分析
（1）M公司有意愿和能力进行员工薪酬体系改进；
（2）研究问题具有普遍性和现实意义；
（3）本研究方法多样，采用多种调查方法，数据丰富，可靠性高。
六、研究计划及预算
1.研究计划
时间节点|任务内容
-|-
第一周|确定研究题目；查阅相关文献；制定调查方案
第二周|进行实地调查，进行访谈
第三周|整理调查资料，对数据进行统计和分析
第四周|对研究数据进行论证和分析；制定改进方案
第五周|撰写研究报告；进行论证和修改
第六周|进行终稿整理，做好与研究相关的文件资料工作
2.研究预算
预算项|费用
-|-
交通出行|200元
文献调研|300元
数据采集|200元
咨询费用|500元
研究报告编辑|400元
其他费用（打印、维修）|100元
合计|1800元
注：上述费用为预估费用，实际费用可能会有所调整。
七、研究人员及分工
研究人员|分工
-|-
A、B、C|进行实地调查；整理调查资料数据统计分析；提出改进对策；撰写研究报告；工作协调；其他相关工作。
注：上述人员分工可根据实际情况进行调整。
八、研究申请单位与联系人
申请单位：M公司
联系人：XXX
通讯地址：XXXXXXX
联系电话：XXXXXXXXXXX
九、文献参考
[1]胡莉丽,韦成锋.现代企业员工薪酬体系的设计与构建[J].企业经济,2011(07):53-55.
[2]郑杰.浅谈现代企业员工薪酬制度设计[J].湖北企业,2013(15):9-12.
[3]王燕.员工薪酬福利制度的研究[J].江苏工程技术,2010(08):44-45.
[4]张程,管小行.员工激励制度研究——以互联网行业为例[J].经济问题,2013(10):34-41.
[5]高建华,张智勇.薪酬激励理论及其在企业中的应用[J].科技经营管理,2012(23):113-116.
[6]刘俊峰.如何建立企业员工薪资体系[J].河南理工大学学报（社会科学版）,2012(03):60-62.