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TS公司海外市场战略研究的任务书
任务书：TS公司海外市场战略研究
一、项目背景
随着全球经济的快速发展，越来越多的公司开始进军海外市场。TS公司也是其中之一。为了进一步拓展公司市场份额，提升品牌知名度和竞争力，TS公司计划在海外市场开展业务，并制定一套适合海外市场的战略计划。
二、项目目的
1.了解TS公司现有营销策略及市场表现，分析成功和失败的原因。
2.调研目标市场的市场规模、竞争对手、市场诉求、文化背景等方面的情况，为TS公司进军该市场提供依据。
3.制定适合海外市场的营销策略和市场推广方案，包括定位策略、产品策略、价格策略、渠道策略等。
4.评估TS公司进军海外市场的风险，并提出降低风险的方案。
5.提供完整的可行性报告，让TS公司对进军海外市场有更清晰的认识和决策。
三、研究内容
1.了解TS公司现有的营销策略和表现，分析成功和失败的原因。
2.选择一个目标市场，考察其市场规模、竞争对手、市场诉求、文化背景等方面的情况。
3.分析目标市场的市场环境和适合该市场的营销策略，包括定位策略、产品策略、价格策略、渠道策略等。
4.评估TS公司进军该市场的风险，提出降低风险的方案。
5.撰写完整的可行性报告，包括市场分析、营销策略和风险评估等内容。
四、研究方法
1.对TS公司现有的营销策略和表现进行深入了解和分析，采用文献资料法和案例分析法。
2.选择目标市场后，通过网络搜索、访谈和问卷等方式进行调研。
3.运用SWOT分析法分析目标市场的优势、劣势、机会和威胁，确定营销策略。
4.采用风险评估模型对TS公司进军目标市场的风险进行评估和分析，并提出相应的降低风险的解决方案。
五、要求与成果
1.要求：完成一份完整的海外市场战略研究报告，至少包括以下内容：
（1）TS公司现有营销策略和表现的分析。
（2）目标市场的调研报告，包括市场规模、竞争情况、市场发展趋势、文化背景等。
（3）针对目标市场的营销策略和市场推广方案，包括定位策略、产品策略、价格策略、渠道策略等。
（4）TS公司进军目标市场的风险评估和降低风险的方案。
2.成果：撰写一份不少于20页的可行性报告，并给出相应的海外市场战略建议和营销策略方案。
六、预期效果
1.通过本次项目，形成适合TS公司发展的海外市场战略，提高TS公司国际市场拓展能力和品牌影响力。
2.为TS公司进军国际市场提供科学依据，实现公司在海外市场的良性发展。
3.提高TS公司的市场竞争力和盈利能力，推动公司可持续发展。