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S常州公司库存控制研究的中期报告
一、研究背景
库存管理是一项重要的业务管理活动，在企业的生产、流通、销售等方面扮演着极其重要的角色。对于企业而言，库存是其生产经营的基础，无论是原材料、半成品还是成品，都需要通过库存来进行安排和管理。因此，库存控制对于企业经营的成败有着至关重要的影响。
在当前经济发展形势下，各个企业都在不断地寻求提高库存管理效率、减少浪费和提高供应链效率的方法。S公司也不例外，为了适应市场发展和企业经营需要，本次研究将致力于探讨S公司的库存控制方式，为其之后的运营提供基础数据和统计支持。
二、研究目的
  2.1研究S公司当前库存控制方式的合理性和效果。
  2.2通过数据分析和统计，评估S公司的库存管理水平，发现其优点和不足之处。
  2.3分析S公司库存管理中存在的问题，提出改进方案和建议，以期提升其经营效率和竞争力。
三、研究范围
  本次研究将主要对S公司的库存管理方式进行调研和分析。涉及到的范围包括：库存控制策略、库存预测和需求分析、库存量的设置、库存成本分析等方面。同时，本次研究的重点将放在S公司进行的生产和销售环节，并且将对其采购、运输等环节进行了解和了解。最后，本次研究将通过数据收集、分析和统计对S公司的库存控制进行整体评估。
四、研究方法
  本次研究主要采用以下的研究方法：
  4.1文献研究法：通过阅读相关文献资料和企业案例，理解有关库存控制的理论体系，帮助理解S公司库存控制的具体实践。
  4.2数据收集法：采用问卷调查、个别访谈、会议记录等多种方式了解公司的库存控制情况，获取有关数据。
  4.3数据分析法：利用现代统计学和计算机技术对数据进行分析和处理，发现特点、规律，推导结果，形成结论。
  4.4理论分析法：通过库存控制的理论体系和模型，对研究对象进行理论分析，深入探讨其库存管理的优缺点与改进方法。
五、中期研究总结
  目前，我们已经深入了解了S公司库存控制的基本情况。在企业库存控制方面，S公司采用的是库存量分析法，这种方法可以将库存分为合理量、超量和不足量，并根据库存规模制定一系列的控制措施。
  另外，在库存管理中，S公司还有许多管理措施和技术手段。例如采用ERP系统，实时监测库存情况，帮助企业管理货物流动和货物储存，提高库存利用率和降低库存成本。
  通过数据分析和统计，在S公司库存管理中存在一些问题。例如，仍存在将库存成本与产品销售价格的粗略匹配；库存预测和需求分析不足，导致产品滞销和过度生产；在库存数量的确定方面，缺乏合理的标准和方法。
  为了解决上述问题，我们将提出一些建议。例如，建立完善的库存预测和需求分析体系，更精确地确定库存规模；建立货物流数据分析体系，实时监测库存情况；探索实行智能化的库存控制，通过运用物联网等技术手段，提高库存管理的科学化和合理化。
六、参考文献
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  [2]叶静，林景秀，许苏华等.基于数据挖掘的S公司库存管理优化研究[J].企业科技，2021，38（5）：73-77
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  [4]陈伟华，李雪梅，杨军等.基于智能库存控制算法的库存管理研究[J].信息技术，2021，22（7）：81-87
  [5]黄飞燕，王丽兰，李世豪等.S公司库存管理的实践与创新[J].现代财经，2021，28（3）：37-41