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PL公司虚拟团队沟通管理研究的任务书
任务书
一、研究目的
本研究旨在探究PL公司虚拟团队沟通管理的现状及问题，并提出改进措施，以促进虚拟团队沟通管理的效率和质量。
二、研究内容
1.虚拟团队概念及特点：
对虚拟团队的概念和特点进行分析，包括虚拟团队的定义、优点和缺点，以及其成员分散、时空不同步等特点。
2.虚拟团队沟通管理现状：
通过对PL公司虚拟团队进行访谈、问卷调查等方法，了解团队成员之间的沟通方式、沟通情况、沟通效率等方面的情况，对沟通管理存在的问题进行分析。
3.虚拟团队沟通管理问题：
根据对虚拟团队沟通管理现状的分析，总结出沟通管理存在的问题，包括团队协作、信息传递、时差时间等方面的问题。
4.虚拟团队沟通管理改进：
结合PL公司虚拟团队的具体情况，提出改进措施，包括技术手段、沟通流程、管理措施等方面的建议，以提高虚拟团队沟通管理的效率和质量。
三、研究方法
1.文献资料法：对虚拟团队的理论和实践经验进行梳理、综合和分析，了解虚拟团队沟通管理相关的理论和经验。
2.访谈法：通过对PL公司虚拟团队成员的个别访谈和小组讨论，了解虚拟团队沟通管理的具体情况和存在的问题。
3.问卷调查法：设计问卷，对PL公司虚拟团队进行调查，了解虚拟团队沟通管理的情况和存在的问题，以及进行改进的意见和建议。
4.对比分析法：通过比较PL公司虚拟团队和其他公司的虚拟团队沟通管理的情况和效果，寻找优化虚拟团队沟通管理的关键点和方法。
四、研究成果
1.研究报告：撰写一份详细的研究报告，包括研究目的、研究内容、研究方法、研究成果等方面的内容，以及针对PL公司虚拟团队沟通管理的改进措施和建议。
2.演示文稿：编制一份演示文稿，以图文并茂的形式介绍本次研究的主要内容和成果，为公司内部沟通交流提供参考。
3.交流会议：组织一次虚拟团队沟通管理的交流会议，邀请PL公司虚拟团队成员和其他相关人员参加，以分享研究成果，促进经验共享和沟通改进。
五、研究计划
时间安排：
第一周：确定研究目的和任务，制定研究计划。
第二周：进行文献调查和资料搜集，对虚拟团队沟通管理的理论和实践进行研究和分析。
第三周：设计并发布问卷，对PL公司虚拟团队成员进行调查，了解沟通管理情况和存在问题。
第四周：根据问卷调查结果，进行团队成员访谈和小组讨论，深入了解沟通问题的具体情况和原因。
第五周：分析访谈和问卷调查结果，总结出虚拟团队沟通管理存在的问题，并寻找改进的方法和措施。
第六周：制定虚拟团队沟通管理改进方案，并进行演示文稿和策划交流会议。
第七周：组织交流会议，分享研究成果并与成员和其他相关人员交流讨论。
第八周：完成研究报告的撰写和总结，以及项目验收。
六、研究预算
本研究所需的预算包括以下方面：
1.人员费用：包括研究指导人员、调查人员、访谈人员等的人员费用，共计50000元。
2.资料费用：包括文献资料费用、调查问卷打印费用、会议室费用等，共计20000元。
3.设备费用：包括电脑、打印机、投影仪等设备的购置费用，共计30000元。
4.其他费用：包括差旅费、交通费、餐饮费等其他费用，共计10000元。
总计：110000元。
七、研究团队
本研究团队由以下人员组成：
1.研究指导人员：1名，负责研究计划的制定和研究过程的指导。
2.调查人员：2名，负责问卷调查和访谈工作。
3.访谈人员：1名，负责访谈和小组讨论工作。
4.数据分析人员：1名，负责问卷调查结果和访谈实录的整理和分析。
5.撰稿人员：2名，负责研究报告和演示文稿的撰写。
八、其他事项
1.本研究的成果仅供PL公司内部使用，不得对外公开或向其他组织或个人泄露。
2.本研究的过程和结果均应遵守相关法律法规，尊重保护个人隐私和知识产权。
3.本研究团队应秉持客观、真实、透明的原则，保证研究的质量和可靠性。