W公司非生产性物料采购管理优化研究的任务书.docx

W公司非生产性物料采购管理优化研究的任务书
任务书
一、研究背景与意义
随着市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高产品质量、降低成本已经成为每个企业都需要关注的问题。而在整个生产过程中，大量的非生产性物料采购管理是影响企业成本、效率、质量的重要因素之一。因此，对于企业而言，如何有效地优化非生产性物料采购管理，提高供应链的效率已经成为企业不得不面对的问题。
在当前的采购管理中，往往存在着一些疏漏和不足，如采购成本高、采购效率低、采购流程繁琐、采购风险大等问题，这些问题严重地影响着企业的收益和生产效率。而通过优化非生产性物料采购管理，可以改善这些问题，降低企业采购成本、提高采购效率，增强企业的竞争力。
二、研究目的及内容
1.研究目的
（1）分析公司目前的非生产性物料采购管理现状，找出存在的问题与瓶颈；
（2）归纳总结国内外经验，结合本企业特殊情况，制定适合本企业的非生产性物料采购管理优化方案；
（3）推广应用研究成果，为其他企业提供参考和借鉴。
2.研究内容
（1）对公司现有的非生产性物料采购管理进行调研和分析，找出存在的问题和瓶颈，制定改进方案；
（2）对国内外非生产性物料采购管理进行归纳总结，找出其中值得借鉴的经验和做法，为制定改进方案提供参考；
（3）针对本企业的实际情况，制定适合本企业的非生产性物料采购管理优化方案；
（4）推广应用研究成果，为其他企业提供参考和借鉴。
三、研究方法
本研究采用以下方法：
（1）文献研究法：通过对国内外相关文献资料进行收集、整理和分析，找出非生产性物料采购管理的优缺点，为制定改进方案提供参考；
（2）调查法：通过调查研究公司现有非生产性物料采购管理的情况，以了解公司的采购管理存在的问题；
（3）专家咨询法：邀请相关专家对非生产性物料采购管理的优化方案进行评估与议论；
（4）数理分析法：通过对现有的数据和采购流程进行分析，找出存在的瓶颈，为制定方案提供数据支撑。
四、重点解决的问题
针对公司非生产性物料采购管理中存在的问题与瓶颈，本研究的重点解决以下问题：
（1）采购成本高：优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本；
（2）采购效率低：制定科学合理的非生产性物料采购计划，提高采购效率；
（3）采购流程繁琐：优化采购流程，简化采购环节，提高采购效率；
（4）采购风险大：建立完善的供应商管理体系，降低采购风险。
五、研究成果的应用价值
本研究的成果具有以下应用价值：
（1）针对公司非生产性物料采购管理中存在的问题与瓶颈，制定了相应的改进方案，优化采购管理流程，降低采购成本，提高采购效率，增强企业的竞争力；
（2）通过对国内外的采购管理流程进行研究，找出了其中值得借鉴的做法和经验，为其他企业提供了参考和借鉴；
（3）推广应用研究成果，为其他企业提供了借鉴和参考，促进行业的规范化和提高非生产物料采购效率，降低采购成本，提高竞争力。
六、研究的时间表和进度安排
本研究的时间表和进度安排如下：
（1）调研与资料收集：2个月；
（2）问题分析与问题定位：1个月；
（3）方案设计和制定：2个月；
（4）方案实施和效果评价：3个月；
（5）写作论文和答辩：1个月。
七、研究人员及工作分配
本研究的研究人员由公司内部人员和外部专业人员组成。具体分工如下：
（1）组长：负责研究项目的日常管理和组织工作；
（2）调研组成员：负责对该问题的调研和信息搜集；
（3）分析组成员：负责对调研数据分析和问题定位；
（4）方案制定组成员：负责制定方案和方案实施；
（5）撰写论文组成员：负责准备论文并进行审稿和答辩。
八、研究的预期成果
本研究的预期成果如下：
（1）对公司非生产性物料采购管理中存在的问题和瓶颈进行了深入研究，并制定了相应的改进方案；
（2）总结了国内外非生产性物料采购管理的经验和教训，并提出了对其他企业有参考价值的建议；
（3）通过实施改进方案，提高了公司的非生产性物料采购效率，降低了采购成本；
（4）为其他企业提供了参考和借鉴，推动了企业非生产性物料采购管理的规范化和有效性。