SD机场集团发展战略研究的任务书.docx

SD机场集团发展战略研究的任务书
任务书
一、背景
随着全球经济的不断发展和交往越来越紧密，民航运输逐步成为现代交通的重要组成部分。航空运输作为一项高技术含量、高风险、高安全标准和高附加值的行业，是全球经济发展的一个标志。
我国的民航事业始终保持着稳步增长的态势，航空公司数量和机场规模在不断扩大，而SD机场集团则是其中一家非常重要的企业。SD机场集团是一家以运营管理和服务为主导的航空综合企业，成立于1992年，总部位于江苏省南京市。目前，SD机场集团拥有10个机场，服务范围覆盖了华东地区和华南地区，是我国航空运输领域的知名企业之一。
但是，面对激烈的市场竞争和快速的技术变革，SD机场集团也面临着许多困难和挑战。如何建立一个更加先进、高效和可持续的商业模式，提供更多元化的服务，降低成本和风险，增强市场竞争力和创新力，是SD机场集团发展面临的重要问题和任务。
二、任务
为了加强对SD机场集团的战略研究，探索SD机场集团在未来发展中的优势和潜力，制定更加科学合理的发展战略，本任务书提出以下具体任务：
1.分析SD机场集团目前的市场地位和竞争优势，了解公司当前面临的主要挑战和风险。
2.研究国内外民航运输市场的发展趋势和总体格局，绘制SD机场集团在民航运输市场中的位置和前景。
3.深入分析SD机场集团机场资源的布局、规模、管理和服务模式等方面，提出相应的改进和创新措施。
4.探讨SD机场集团在民航物流、旅游、产业支撑等方面的发展潜力和机会，拓宽公司业务领域和市场空间。
5.针对SD机场集团的人力资源、技术创新、企业文化等方面的管理问题，提出合理有效的解决方案。
6.根据SD机场集团的战略定位和发展目标，制定适合公司的战略优先域和战略实施方案，并提出相应的发展路径和时间表。
三、要求
1.本次研究需遵循科学、实事求是、客观公正的原则，结合SD机场集团实际情况，提出科学合理的建议。
2.本次研究需对国内外相关产业和市场进行深入调研和分析，收集、整理和分析大量的相关数据和信息，并进行合理分析解读。
3.本次研究需在团队协作的基础上进行，需建立合理的工作计划和项目管理机制，保证任务能够按时、高质量完成。
4.本次研究可结合SD机场集团的实际需求，提供建议和指导，以促进SD机场集团的发展和进步。
四、参考文献
1.《中国民用机场年度分析报告》
2.《中国民航发展报告》
3.《中国交通运输发展报告》
4.《航空运输经济学》
5.《运输管理学》
6.《组织行为学》
7.《战略管理》
五、预算
本次研究预计耗时3个月，预算为人民币100万元。其中，研究人员工资和办公费用为80万元，调研和分析费用为20万元。
六、报告格式
研究报告分为以下几个部分：
1.摘要：对研究目的、方法、结论和建议进行简要概述。
2.目录：列出报告的主要章节和各个章节的标题。
3.第一章：介绍SD机场集团的基本情况、发展历程、商业模式和战略目标。
4.第二章：分析SD机场集团的市场地位、竞争优势、现状和未来发展趋势。
5.第三章：深入分析SD机场集团机场资源的布局、规模、管理和服务模式等方面的问题，并提出相应的改进和创新措施。
6.第四章：探讨SD机场集团在民航物流、旅游、产业支撑等方面的发展潜力和机会，并拓宽公司业务领域和市场空间。
7.第五章：针对SD机场集团的人力资源、技术创新、企业文化等方面的管理问题，提出合理有效的解决方案。
8.第六章：根据SD机场集团的战略定位和发展目标，制定适合公司的战略优先域和战略实施方案，并提出相应的发展路径和时间表。
9.参考文献：列出本研究报告所引用的参考文献。
10.附录：包括有关调研的问卷、图表、数据等资料。