H食品有限公司发展战略研究的任务书.docx

H食品有限公司发展战略研究的任务书
任务书
一、背景
在当前食品市场竞争激烈的背景下，H食品有限公司需要制定科学合理的发展战略，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、任务要求
1.分析企业的内部环境和外部环境，明确企业的优劣势、机遇和威胁。
2.制定H食品有限公司的长期发展目标，包括市场规模、产品品种、品牌知名度、营业收入、利润率等方面。
3.提出针对性的战略选择，包括产品差异化战略、品牌营销战略、渠道拓展战略等方面，并进行合理的配套。
4.制定实施计划，明确策略实施的时间表、责任人、具体措施和预期成果。
5.加强对未来市场发展趋势的研究和分析，持续跟进市场变化，不断调整优化战略。
三、研究内容
1.内部环境分析
（1）企业资源和能力分析，包括物质、人力、财务等方面。
（2）组织结构和管理机制分析，包括体系、流程、制度等方面。
（3）企业文化和价值观分析，包括核心理念、使命愿景等方面。
2.外部环境分析
（1）市场规模和需求分析，包括行业发展趋势、竞争格局、消费者需求等方面。
（2）政策法规和环境变化分析，包括国家政策、行业标准、环保、安全等方面。
3.企业目标制定
（1）明确H食品有限公司的长期发展目标。
（2）根据市场需求和自身资源能力，制定具体的目标任务，包括市场规模、产品品种、品牌知名度、营业收入、利润率等方面。
4.战略选择
（1）产品差异化战略，包括产品品质、研发能力、创新设计等方面。
（2）品牌营销战略，包括品牌口碑管理、营销推广、客户服务等方面。
（3）渠道拓展战略，包括销售网络建设、分销渠道拓展等方面。
5.实施计划制定
（1）明确策略实施的时间表、责任人和预期成果。
（2）根据不同的战略选择，制定具体的实施方案和措施。
（3）加大预算投入，保证战略实施的顺利推进。
6.市场发展趋势分析
（1）揭示未来市场发展趋势，以指导H食品有限公司的战略调整和产品开发。
（2）跟踪行业中的新技术、新产品和新模式，寻找新商机和切入点。
四、研究成果
1.内部环境和外部环境的分析报告。
2.企业长期发展目标和目标任务的制定。
3.科学合理的战略选择和实施计划的制定。
4.未来市场发展趋势的研究报告和推荐意见。
五、研究方法
1.案例研究法。
2.问卷调查法。
3.实地调研法。
4.专家访谈法。
六、研究进度
1.内外环境分析：7天。
2.企业目标制定：3天。
3.战略选择：7天。
4.实施计划制定：3天。
5.市场趋势分析：5天。
7.报告撰写：5天。
八、预算
1.研究费用：20万元。
2.现场调研、问卷调查、专家访谈、统计分析工具、研究报告撰写等费用：5万元。
九、研究人员
由公司指定项目组成员，建议至少3人，包括1名项目负责人、1名研究员、1名调研专员。如有必要，可以聘请行业专家参加研究。