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OKR及其在中国本土的适用性研究的任务书
任务书：OKR及其在中国本土的适用性研究
一、课题背景
随着全球化进程的加速和信息技术的发展，越来越多的企业开始注重管理效率与绩效提升。而在这种背景下，OKR（ObjectivesandKeyResults）目标与关键结果管理方法应运而生。OKR是美国硅谷企业普及的一套管理方法，其核心是通过设定明确、具体、可衡量的目标，让员工充分理解公司的整体战略，并通过设计关键结果，实现个人目标与公司目标的紧密连接，从而达成更高的绩效和协作效率。
虽然OKR在国外的企业中得到了广泛应用和认可，但是在中国本土的企业中尚未得到大规模的推广和使用。随着国内企业转型升级的压力和人才流动的加速，OKR作为一种新的管理方法是否适用于中国本土的企业管理，是企业管理者和学者亟待解决的问题。
二、研究目的
本次研究旨在探究OKR在中国本土企业中的适用性。首先将了解OKR的起源、理论基础以及国外企业案例，同时也要分析OKR在中国本土企业中的应用情况和可能存在的问题，进而寻找与国外企业的适应差异和本土化需求，为企业确定OKR实施方案提供参考。
三、研究内容
1.OKR的理论基础和发展历程；
2.国外企业OKR的实施情况及效果分析；
3.OKR在中国本土企业中的应用情况研究；
4.OKR在中国企业中的适用性与现实问题探究；
5.实证研究与案例分析。
四、研究方法
1.文献研究法：主要通过查阅国内外相关文献，了解OKR的基本概念、理论基础及国内外应用情况。
2.案例研究法：通过调研一些OKR实施企业的案例，了解OKR实施过程中的问题、挑战和效果。
3.问卷调查法：以OKR实施企业为研究对象，通过采用问卷调查法，收集有关OKR实施过程中的问题、经验和建议等数据。
4.访谈研究法：选取一些知名企业的管理者和专家，进行深入访谈，了解OKR在中国本土企业中的实际应用情况和存在的问题等。
五、研究成果
研究成果主要包括以下几方面：
1.OKR在中国本土企业管理中的应用情况和实际效果；
2.OKR在中国本土企业中的适用性；
3.OKR实施过程中可能面临的问题、挑战和解决方法等；
4.针对OKR在中国本土企业中的应用建议和指导意见。
六、研究进度安排
本研究计划为期四个月，包括以下几个阶段：
第一阶段：问题定义和文献调研，完成研究框架和研究思路的梳理；
第二阶段：定性研究和定量数据收集，主要采用问卷调查和访谈研究方法，对OKR在中国本土企业中的应用情况、适用性和问题进行深入探讨；
第三阶段：实证研究和案例分析，对已有数据进行总结分析，并通过案例研究法深入了解OKR实施企业的管理经验和实践效果；
第四阶段：研究报告撰写和成果汇报。
七、参考文献
1.JohnDoerr.MeasureWhatMatters:HowGoogle,Bono,andtheGatesFoundationRocktheWorldwithOKRs.PenguinPress,2018.
2.PaulNiven.ObjectivesandKeyResults:DrivingFocus,Alignment,andEngagementwithOKRs.JohnWiley&Sons,2016.
3.McAfee,A.,&Brynjolfsson,E.(2012).BigData:TheManagementRevolution.HarvardBusinessReview,90(10),61-67.
4.胡世宏，周强.OKR管理方法在中国企业中的应用及其效果分析[J].科技信息,2019(15):459-460.
5.张英豪，肖华.OKR与现代企业管理模式的创新[J].湖南科技大学学报(社会科学版),2019(3):131-135.