S公司IATF 16949质量管理体系优化研究的任务书.docx

S公司IATF16949质量管理体系优化研究的任务书
任务书
一、任务背景
S公司是一家专业从事汽车零部件生产的企业，其产品主要包括发动机、变速器、底盘等。在市场竞争日趋激烈的环境下，S公司为了更好地适应市场需求，提高自身竞争力，不断完善和优化其管理体系已成为迫在眉睫的任务。其中，质量管理体系是企业可持续发展的重要保障之一。鉴于此，S公司决定对其IATF16949质量管理体系进行优化研究，以提升质量管理水平，提高产品质量及客户满意度。
二、任务目标
1.分析S公司现有IATF16949质量管理体系的现状，找出存在的问题和不足。
2.研究汽车行业对质量管理体系的要求，掌握最新的质量管理体系标准，为S公司制定新的管理体系提供理论指导。
3.制定优化IATF16949质量管理体系的工作方案，明确优化的重点、目标、步骤和时间节点。
4.对S公司现有质量管理体系进行改进和优化，提高管理效果，推动企业管理水平提升。
5.通过优化IATF16949质量管理体系，提高S公司产品质量，在提高市场竞争力的同时，提升客户满意度。
三、任务内容
1.分析S公司现有质量管理体系的管理模式、运行流程、工作规范等方面，找出存在的问题和不足。
2.调研汽车行业对质量管理的要求和标准，包括IATF16949标准、TS16949标准、ISO9001标准等。
3.结合S公司实际情况，制定新的IATF16949质量管理体系的工作方案。方案应包括管理流程优化、岗位职责和角色明确、内部审核机制建立、持续改进机制建立等方面。
4.针对工作方案明确的重点、目标、步骤和时间节点进行执行，并对改进效果进行评估和监控。
5.编制最新的IATF16949质量管理体系文件，包括操作手册、程序文件、质量记录等。
四、任务要求
1.对质量管理领域有深入的理解和专业知识，具备相关的工作经验和实践能力。
2.深入了解汽车行业质量管理体系的相关标准和要求，具备较强的整合能力和分析能力。
3.具备良好的分析、组织、协调能力，能独立编写质量管理体系文件，并对质量管理体系进行有效实施和推进。
4.具有较高的沟通能力和团队合作能力，能与公司内外部相关人员协作，推动质量管理体系的升级和优化。
5.任务完成后，应提交详细的任务报告，并对质量管理体系的升级和优化成果进行总结和评估。
五、任务时间
本任务计划用时3个月，具体时间为2021年10月1日-2021年12月31日。
六、任务预算
本任务预算为30万元，包括人员工资、差旅费、材料费等。
七、任务组织
本任务由S公司总经理办公室牵头，任务组成员包括质量部长、公司内部实施人员、外部顾问等，组成执行小组，分工协作，共同完成任务。
八、验收标准
本任务完成后，需提交任务报告并进行答辩，并达到以下要求：
1.分析清晰、问题准确、理论扎实、结果可信。
2.方案可行、步骤明确、时间有效、目标明确。
3.文件规范、管理严密、执行有效、持续改进。
4.效果显著、成果丰硕、客户满意、行业认可。
五、备注
本任务书一式两份，一份存档于S公司总经理办公室，一份交给执行小组负责人，执行小组负责人应在任务开始前制定详细的工作计划，并按计划严格执行任务。如遇问题需及时向总经理办公室汇报。