P公司在中国的发展战略研究的任务书.docx

P公司在中国的发展战略研究的任务书
任务书
1.概述
本次任务旨在为P公司开展发展战略研究，特别是在中国市场的发展方向和策略。作为全球领先的跨国公司，P公司已经在世界范围内建立了广泛的业务网络和品牌声誉。然而，在中国市场上，尽管已经有了一定的市场占有率和知名度，但仍然存在一定的机遇和挑战。因此，本次任务将重点关注P公司在中国市场的现状和发展趋势，分析其优势和劣势，制定具体可行的发展战略和行动计划。
2.目标
-了解P公司在中国市场的现状和发展趋势；
-分析P公司在中国市场的竞争优势和劣势；
-提出针对中国市场的具体战略和行动计划，以进一步提高P公司在中国市场的竞争力和市场占有率。
3.研究内容和方法
3.1研究内容
-P公司在中国市场的现状和发展趋势；
-P公司在中国市场的竞争环境和竞争态势；
-P公司在中国市场的经营优势和发展劣势；
-针对P公司在中国市场的特点，制定具体的市场战略和行动计划。
3.2研究方法
-网络调查法：通过搜索、访问和阅读网站、博客、论坛、社交媒体等途径，收集P公司在中国市场的相关信息和观点；
-文献综述法：通过查阅相关文献，如报告、研究论文、统计数据等，了解P公司在中国市场的历史、现状和未来发展趋势；
-案例分析法：通过分析P公司在中国市场上的成功和失败案例，揭示其在中国经营过程中所面临的问题和挑战；
-专家访谈法：通过采访经济学家、商业专家、产业分析师等相关人士，获取他们对于P公司在中国市场上的建议和意见；
-SWOT分析法：通过对P公司在中国市场的优势、劣势、机会和威胁进行系统分析，为其制定具体的市场战略和行动计划提供科学的依据。
4.前期准备
4.1协商签约：与P公司签订研究合同，明确项目范围、工作内容、时间进度、合作方式和商业机密保护等事项。
4.2研究框架制定：根据研究目标和内容，初步确定分析框架、研究方法、数据来源及分析工具，并形成研究方案。
4.3资料收集与整理：收集和整理与P公司在中国市场相关的数据、文献、报告、案例和专家意见等资料。
5.研究实施
5.1数据分析：对收集到的数据和资料进行统计分析、定量和定性分析，并根据实际情况进行修正和补充。
5.2SWOT分析：运用SWOT分析法进行系统分析，明确P公司在中国市场的优势、劣势、机会和威胁的特点和规律。
5.3战略制定：以SWOT分析为基础，针对P公司在中国市场的特点，制定具体的市场战略和行动计划。
5.4撰写报告：根据研究结果和战略方案，撰写研究报告，包括研究背景、目标、内容、方法、结果、分析和建议等内容。
6.项目计划
项目周期：3个月
具体时间安排：
-第1个月：确定研究方案，进行资料收集和整理
-第2个月：进行数据分析和SWOT分析，制定战略方案
-第3个月：撰写研究报告，提交和讨论修改意见
7.预算
根据项目工作量和实际需要，预计总预算为30万人民币。
8.团队组建
研究团队包括核心成员和辅助成员。核心成员应包括经济、市场、管理和组织等领域的专家，有较丰富的实践经验和研究成果；辅助成员应具有良好的科研素质和分析能力，协助核心成员开展研究工作。根据研究需要，可以灵活组合和调整团队人员。