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K公司软件项目需求管理研究的任务书
任务书
项目名称：K公司软件项目需求管理研究
任务背景：
K公司是一家软件开发公司，主要从事软件定制开发、软件系统集成等业务。在日常工作中，公司经常遇到客户需求变更的情况，导致项目延迟交付、成本增加、客户不满等问题。针对这些问题，公司决定开展软件项目需求管理研究，提高项目需求的稳定性、减少变更和调整，并在此基础上提高交付质量和客户满意度。
任务目的：
本次研究的目的是探究K公司在软件项目需求管理方面存在的问题，找出问题的根本原因，并提出相应的改进措施，以实现降低需求变更率、提高项目交付质量和客户满意度的目标。
任务内容：
1.需求管理现状分析
通过对K公司过去软件项目的实际需求管理过程进行分析，获取需求管理的整体现状，了解需求管理工作的流程、工具、方法和策略，准确把握需求管理过程中存在的问题和瓶颈，以及可能导致需求变更率高的原因。
2.需求管理标准制定
根据需求管理现状分析的结果，结合K公司的实际情况和行业标准，制定一套科学完善的需求管理标准，包括规范需求管理的工具和技术、制定需求管理计划的流程和工具、评估需求的稳定性、检验需求变更的合理性等方面。
3.需求管理实践方案制定
根据需求管理标准，制定一套可行的需求管理实践方案，包括具体的操作细节、实施步骤、实施时间和人员等，以及针对需求变更的各种情况，制定相应的应对策略，确保项目需求的稳定性。
4.实践方案落地实施
通过组织实施需求管理标准和实践方案，将改进措施落地，确保实际项目中需求变更率的降低、项目交付质量的提高和客户满意度的提高。
任务成果：
1.需求管理现状分析报告
对现有的需求管理方式进行分析，包括现有工具、技术、方法、策略等，找出问题的根本原因。
2.需求管理标准
根据需求管理现状分析的结果，结合K公司实际情况和行业标准制定一套科学完善的需求管理标准。
3.需求管理实践方案
根据需求管理标准，制定一套可行的需求管理实践方案，包括具体的操作细节、实施步骤、实施时间和人员等，以及针对需求变更的各种情况，制定相应的应对策略。
4.实施方案管理报告
对实施方案进行监督、管理和跟踪，制定实施计划和调整计划，确保实施效果和目标达成。
任务执行方式：
1.任务组成
任务组应由项目负责人、需求管理专家、研究人员等组成。
2.任务计划
任务计划根据实际情况制定，确保任务落地实施，并控制好时间、成本和风险。
3.数据收集方法
可以通过问卷调查、访谈、实地调研等方式，收集相关数据。
4.报告撰写
报告撰写应符合学术规范，包括研究背景、研究目的、研究方法、研究结果、结论和建议等章节。
任务周期：
本次研究的周期为3个月，分别为需求分析和需求管理标准的制定、需求管理方案的制定和实践方案落地实施、任务报告的撰写和总结。
任务预算：
本次研究的预算为人员费用、设备租赁和数据调查等，总预算为100万元。
结语：
执行本项任务的目的是为了提高K公司的需求管理水平，降低项目需求变更率、提高交付质量和客户满意度，任务将根据计划和预算履行，确保达到预期效果。