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S公司财务共享服务模式的研究的任务书
一、研究背景和意义
财务共享服务是一种新型的财务管理模式，它借鉴了信息技术和商业模式创新的思想，将企业内部财务资源在机构和地域范围内进行集中化、系统化、标准化管理和优化配置，通过专业的财务团队，提供共享服务给标的企业，以实现资源的最优化配置和利用，提高资源利用效率，降低成本，推动企业增长。
随着经济全球化和产业分工、合作的加深，越来越多的企业、机构、项目组等面临着跨境、跨地域、跨部门等复杂的业务运营和财务管理问题。同时，大量企业内部财务资源被闲置，管理方式低效，存在着财务集约度低、控制风险能力弱等问题。面对这些问题，财务共享服务作为一种全新的解决方案应运而生。
S公司作为一家大型企业，在业务范围和地域上均有广泛的拓展，因此，为了更好地实现跨区域、跨业务线、跨职能部门的经营管理，建设和使用一个高效的财务共享服务模式，将是推动公司战略目标和可持续发展的必经之路。因此，本研究旨在深入探讨S公司财务共享服务模式的建设和实践，为公司加速实现跨区域、跨职能部门的信息互通和业务运营的高效化提供有力支撑。
二、研究内容和重点
1.S公司现有的财务管理模式分析
（1）对S公司财务管理模式进行全面梳理，分析其弊端和不足之处。
（2）探讨其他同类型企业财务共享服务模式，分析现有模式的优点和成功因素。
（3）对比分析现有财务管理模式和财务共享服务模式之间的差异和联系。
2.S公司财务共享服务模式的构建
（1）明确S公司的财务共享服务目的、优势和核心价值。
（2）建立S公司财务共享服务模式的组织架构，包括共享中心、共享服务团队等。
（3）构建S公司共享服务平台，实现S公司业务线、职能部门之间的财务管理信息共享。
（4）确定S公司与共享服务提供商的合作模式及契约关系。
3.S公司财务共享服务模式的应用与实践
（1）通过实际运作和应用，验证S公司财务共享服务模式的可行性和有效性。
（2）从管理制度、信息化水平、人员培养等方面进行实际实施过程的管理和指导。
（3）评估S公司财务共享服务模式在成本、效益等方面的收益。
4.S公司财务共享服务模式的推广和可持续发展
（1）总结模式推广中的经验和教训，加强监督与管理，保证财务共享服务模式的规范化、标准化和可持续发展。
（2）加强内外部沟通协调，扩大S公司财务共享服务模式的影响力和号召力。
（3）探索财务共享服务模式与其他模式的融合，实现全面优化与升级。
三、预期效果
本研究将使S公司建立一套可行性和有效性都得到验证的财务共享服务模式，促进各个业务线、职能部门之间财务资源的共享和优化配置，降低企业成本，提高业务效率及管理水平，提高企业的竞争力和盈利能力，实现公司在区域和行业内的持续发展和优势增长。同时，本研究将对其他企业和机构财务管理模式的优化和创新提供借鉴和帮助。