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H集团人力资源管理体系优化研究的中期报告
一、研究背景
H集团作为一家拥有悠久历史的大型企业，其人力资源管理事关公司的生产经营和未来发展。因此，针对H集团人力资源管理现有调研的不足之处，我们团队决定着手对其人力资源管理体系进行优化研究，以提高人力资源的配置效率和整体员工素质。
二、研究目的
本次研究的目的在于：
1.对H集团现有人力资源管理体系进行调研和分析，发现其中存在的问题和不足之处；
2.提出相应的解决方案和优化建议，以改善公司的人力资源配置和管理效率；
3.探讨如何提高员工整体素质和工作效率，为公司的发展和竞争打下坚实的基础。
三、研究方法
为了达到上述目的，我们将采用如下研究方法：
1.数据收集和调查分析：通过问卷调查、访谈和现场观察等方式，深入了解H集团的人力资源管理模式和效果，并归纳这些数据，以便分析和总结；
2.SWOT分析法：通过对H集团人力资源管理的内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行综合评估，以制定合理的优化方案和管理策略；
3.benchmarking方法：针对优秀的企业，进行比较分析，借鉴其先进的经验和做法，为H集团优化人力资源管理提供启示。
四、论文结构
1.前言：说明H集团人力资源管理的重要性和研究的目的；
2.调研和分析：对H集团现有的人力资源管理体系进行详细的调查和分析，包括管理模式、员工培养和发展、薪酬福利制度、绩效评估等方面；
3.SWOT分析：通过分析H集团人力资源管理的内部优势、劣势以及外部机会和威胁，探讨如何优化管理和加强人才培养；
4.建议和方案：针对H集团人力资源管理中存在的问题和不足，提出相应的解决方案和优化建议，帮助公司提高人力资源配置效率和员工整体素质；
5.结论：总结研究结果，强调优化人力资源管理对H集团发展的重要性，对今后的研究提出展望和建议；
6.参考文献：列出研究过程中所引用的文献资料。
五、可行性分析
本次研究的可行性主要从两个方面进行分析：
1.需求分析：H集团对优化人力资源管理的需求既显而易见又迫在眉睫，因此，研究的切入点和方向能够得到公司高层领导的大力支持。
2.研究可行性：我们团队成员具备相关的专业知识和研究经验，能够确保研究的深入和有效性。
六、预期结果
本次研究的预期结果如下：
1.对H集团现有人力资源管理体系进行有效的调查和分析，发现其中存在的问题和瓶颈，制定相应的优化方案和管理策略；
2.提高员工整体素质和工作效率，为公司的发展和竞争打下坚实的基础，提高公司的绩效评估；
3.探讨适合H集团的人才培养和发展模式，为公司输送更多的人才资源。
七、结论
本次研究的结果对于H集团人力资源管理的优化和提高员工整体素质和工作效率意义重大。通过我们的努力，H集团将能够更好地应对市场挑战，提高企业的核心竞争力，奠定更加坚实的发展基础。