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OM公司多研发项目进度管理的任务书
任务书
一、背景概述
OM公司是一家以科技创新和研发为主导的公司，致力于为客户提供优质、高效、可靠的产品和服务。近年来，随着市场的竞争日益激烈和科技的不断革新，OM公司面对着越来越多的市场需求和技术挑战。因此，为保持市场竞争力和持续创新发展，OM公司不断投入资金和人力资源，开展多项研发项目。但是，随着研发项目数量的不断增多和范围的扩大，如何高效管理多研发项目进度，成为了一个重要的问题。
二、任务目标
本次任务的目标是设计一套OM公司多研发项目进度管理的方案，使得公司能够更加有效地进行多个研发项目的进度跟踪和统一管理。具体目标如下：
1.根据OM公司现有的研发项目情况，进行系统性的分析和整理，建立项目信息和项目组织结构。
2.建立研发项目的进度管理模型，确立进度管理流程和相关工具。
3.设计可视化的、具有切实可行性的项目进度管理报表，实现项目进度的监控、分析和预警功能。
4.完成一次试点项目，验证设计方案在实践中的可行性和有效性。
三、任务方案
1.项目整理和组织结构建立
根据OM公司现有的研发项目情况，制定研发项目整理计划。对于已经启动的研发项目，进行数据梳理和分类，包括项目名称、任务描述、项目开始日期、计划完成日期、责任人、关键路径等重要信息，制定统一的项目编号和项目分类方案，建立项目数据库。对于新开展的研发项目，采用同样的方法进行整理和分类。
建立研发项目的组织结构。根据各个项目的任务性质和需要的技能，组建研发项目团队。明确各个团队的负责人和其他团队成员，并制定相应的团队管理方案和任务分配方案。
2.研发项目进度管理模型的建立
根据OM公司的研发项目特点，制定研发项目进度管理模型。该模型应包括项目计划编制、进度追踪、成本控制和风险管理等环节。具体步骤如下：
1)项目计划编制。制定项目计划，明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求，建立项目进度计划和资源计划。
2)进度追踪。定期对项目进度进行追踪和监控，更新项目进度表，评估项目的完成情况，及时对差异进行分析和纠正。
3)成本控制。根据项目进度表，对项目成本进行核算和控制，对项目产生的费用进行预估和实际成本计算。
4)风险管理。对项目的风险进行评估和处理，建立风险管理措施，及时调整项目计划，避免或减少风险的发生。
3.项目进度管理报表设计
根据研发项目进度管理模型，设计可视化的项目进度管理报表。报表应该包括项目进度表、资源使用情况、成本控制表和风险管理表等多个方面。报表应该具有直观、易读、可操作的特点，能够实现实时数据更新，并具有数据分析和预测能力。
4.试点项目实施和方案优化
选取一项研发项目作为试点，按照制定的研发项目进度管理方案进行试点项目管理。实施过程中，要及时发现并解决问题，不断优化管理方案，确保方案与实施的一致性和有效性。针对优化方案，对系统性进行整理和归纳，不断提高研发项目进度管理的效率和质量。
四、预期结果和价值
通过本次任务，OM公司将会实现以下预期结果和价值：
1.建立和完善多研发项目整理和组织结构，建立项目数据库，实现项目信息的统一管理和查询。
2.制定研发项目进度管理流程和工具，实现多研发项目的进度管理和监控。
3.设计可视化的项目进度管理报表，实现数据可视化和分析能力。
4.提高OM公司的研发项目管理水平和效率。
5.降低项目风险和成本，提高项目成功率，增强企业核心竞争力。
五、任务要求和时间安排
1.按照本任务书的要求，制定详细的工作计划和任务分解。
2.编制研发项目整理和组织结构的方案，时间为2周。
3.根据研发项目进度管理模型，制定相关管理工具和流程，时间为3周。
4.设计项目进度管理报表，实现数据可视化和在线查询，时间为4周。
5.选取一项试点项目进行实施，验证设计方案的有效性，时间为6周。
6.对方案进行调整和优化，完善支持系统和流程标准，时间为2周。
总工作时间为17周。任务开始时间为x月x日，结束时间为x月x日。
六、支持和资源
本任务需要投入5名技术人员，包括2名项目经理、2名工具开发人员和1名质量评估专家。公司为任务预留了60万元人民币的研发费用和20万元人民币的软硬件设备费用。任务实施过程中，需要有领导支持和技术指导，保证任务进展顺利和完成质量。