A公司团队管理现状，问题与对策研究——以销售团队为例的任务书.docx

A公司团队管理现状，问题与对策研究——以销售团队为例的任务书
任务书
题目：A公司团队管理现状，问题与对策研究——以销售团队为例
背景：
在当今激烈的市场竞争中，企业的成功不仅仅取决于产品的质量和价格，更取决于团队的配合和管理。A公司作为一家颇具规模的企业，其销售团队的业绩对公司的发展起到了至关重要的作用。然而，目前A公司的销售团队在团队管理上存在着一些问题，其销售业绩和生产效率不尽如人意。因此，对A公司的销售团队管理现状进行深入研究，找出问题所在，制定对策是非常有必要的。
任务：
1.分析A公司销售团队目前的管理现状，包括企业文化、管理方式、身体素质等方面，发掘管理中存在的问题。
2.采用相关管理理论，为A公司销售团队管理提出合理化建议，包括团队建设、经营管理、员工激励等方面。
3.结合A公司的实际情况，制定针对性强、可操作性的销售团队管理对策。
要求：
1.确保研究覆盖面广，分析全面，对问题、对策具有可行性和针对性。
2.参考国内外现有相关文献、资料，有针对性地提出销售团队管理的对策。
3.文献、资料的引用要清晰、准确。
5.撰写规范，严谨、简洁、流畅，应包括中、英文摘要和关键词。
参考思路：
1.A公司销售团队的现状
1.1企业文化的影响
1.2管理方式的不足
1.3人员素质方面的问题
2.A公司销售团队管理的理论与实践
2.1团队建设
2.2经营管理
2.3员工激励
3.A公司销售团队管理对策
3.1确立目标，并通过团队来完成
3.2采用有效的管理方式
3.3提高员工知识技能
4.实施方案
4.1创造良好的工作环境
4.2建立绩效考核机制
4.3加强培训
5.结论
5.1总结
5.2展望未来
参考文献：
1.方晓燕、韩昌明.销售团队的组建与管理-以某盐化工公司为例[J].国际商务,2014(1)
2.马继涛.销售团队管理的实践与思考-以某生产制造企业为例[J].经营管理,2013(8)
3.张志勇.销售团队管理中的有效措施研究[J].海峡经济,2014(4):59-60.