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MN集团财务共享模式下资金管理研究的任务书
任务书
MN集团财务共享模式下资金管理研究
一、研究背景
MN集团是一家大型综合性企业集团，旗下拥有多家子公司，业务涉及多个领域。为了提高企业的效益和竞争力，MN集团引入了财务共享模式，实现了财务资源的共享、协同和优化，但随之而来的是对资金的更加精细化管理的需求。因此，本次研究旨在探索财务共享模式下资金管理的优化方式，提出可行性建议，进一步协助MN集团优化其资金管理。
二、研究目的
1、分析MN集团财务共享模式下资金管理存在的问题；
2、探索财务共享模式下优化资金管理的可行性方案；
3、制定可行的资金管理优化方案，以提高MN集团的财务效益。
三、研究内容
1、分析MN集团财务共享模式下资金管理中存在的问题：
（1）资金使用效率低：由于MN集团各子公司间的业务繁忙程度不一，资金周转速度也存在较大差异，因此不能有效地利用公司管理层统一下发的资金，导致部分资金处于闲置状态。
（2）风险控制不足：若MN集团的子公司中存在负责重要业务并具有独立运营能力的公司出现资金困境，它很可能会向母公司申请资金，MN集团本身也面临不小的风险。另外，由于MN集团的业务领域广泛，其资金来源也十分广泛，这就需要针对性的资金风险控制到位，才能真正减小风险。
2、探索财务共享模式下优化资金管理的可行性方案
（1）优化现有的资金管理制度：建立与MN集团复杂业务变化相适应的资金管理体系，更好地管理集团内部的资金。优化的资金管理制度应该包括了资金使用计划、流动性管理、预算控制、资金调度等多个方面，并对制度进行更新和完善。
（2）文化的建设：既然是财务共享，那么在财务统一管理的同时，也应该建立共享文化，使得公司内部思想跨度小，将每个子公司的资源、人员、技术优势更多地充分利用和整合到集团里，以达到集团整体效益最大化的目的。
（3）制定资金风险管理计划：MN集团在日常经营中应该建立相应的风险管理措施，例如建立稳健的监管机制以及开展相关风险评估工作，以最大限度地避免因各种资金问题而导致的风险。
3、制定可行的资金管理优化方案，以提高MN集团的财务效益：
（1）在财务共享模式下，更好地利用集团内部的资金，制定一份合理的流动性计划，并根据计划优化流动性管理。根据不同子公司的资金需求，仔细制定资金调动计划，优化内部的资金流动，以达到效益最大化的目的。
（2）建设专业的资金管理团队：尽快组建专业的财务管理团队，充分派遣精益求精的专业人员，对集团内部的资金调配、使用等具体工作进行专门管理与负责，规范集团内部的资金使用管理和风险控制工作。
（3）充分体现集团效应：在资金管理的过程中，充分利用集团内部的优势，加强公司内部的各个业务之间的合作，深化业务耦合，增强内部业务协同性和整体的效益，真正体现集团效应，更好地推动公司的长远发展。
四、研究方法
本研究将采用文献分析、实证研究、专家咨询、以及管理工具等多种研究方法。在具体实践中，可以通过查阅相关的文献、以实证研究的方式来了解MN集团目前存在的资金管理问题，并针对性的制定可行性方案。同时，可以邀请相关的经验丰富的专家进行咨询，寻求相关建议和意见，还可以针对性地使用各种管理工具和方案，以帮助MN集团更好地进行资金管理和风险控制。
五、研究期望
本次研究计划期望为MN集团提供一份详实的资金管理优化方案，针对MN集团财务共享模式下存在的资金管理问题，提出可行性建议，并以此协助MN集团进一步提高公司整体的财务效益和降低的资金风险。