XY汽车制造公司生产外包决策研究的任务书.docx

XY汽车制造公司生产外包决策研究的任务书
任务书
任务名称：XY汽车制造公司生产外包决策研究
任务目的：
随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，企业要在市场上立足，必须保持自己的优势和核心竞争力。在汽车制造行业，如何提高生产效率和降低成本，一直是每个企业都要探索的问题。外包生产是企业降低成本、提高效率的一种重要方式。因此，本次研究旨在评估XY汽车制造公司进行生产外包的可行性和实施其的措施。
任务具体内容：
1.分析XY汽车制造公司生产情况及目前存在问题：
通过对XY汽车制造公司的生产情况进行仔细分析，了解企业生产效率和成本情况，进一步明确其需要解决的问题，包括但不限于：
（1）生产效率低下：汽车生产整体效率不高，导致交货期延误，影响客户对企业的信誉度，损害未来的订单。
（2）成本过高：企业生产成本高企，使其无法保持价格竞争力，在市场上利润过低，影响企业盈利状况和发展。
2.了解汽车制造外包的影响：
进一步分析汽车制造外包的影响，了解其优缺点，判断该方法是否适合该企业，并给出评估标准。
（1）分析外包的优点：生产外包能够降低生产成本、提高生产效率、减轻企业经营压力等。
（2）分析外包的缺点：生产难以质量控制；生产外包也需要承担一定的管理与监督成本。
（3）综合以上分析，提出是否进行生产外包的结论。
3.制定XY汽车制造公司生产外包实施措施：
在确定该企业是否进行生产外包的前提下，进一步制定具体的实施措施，包括但不限于：
（1）确定外包生产的对象：选择稳定供货、快速响应、良好产能的合作伙伴；
（2）确定外包方案：确定外包生产的阶段，目标和标准，控制超标情况；
（3）确定生产监管措施：确保外包生产产品的质量，并加强质量管理；
（4）制定约定书：制定生产合同及外包方案、约定生产周期和质量标准。
4.分析XY汽车制造公司生产外包后对企业的影响：
对于该企业在实施外包后的生产效率、生产成本、人员管理等方面进行评估。在生产效率和质量上有所提高的情况下，选择外包将成为短期和长期成功企业的重要因素。
任务成果：
本研究将输出成果包括：
（1）调研报告：详细说明市场环境、企业现状和存在问题、外包方案的可行性等；
（2）实施方案：制定出XY汽车制造公司实施外包生产的具体方案；
（3）结果分析：对汽车制造公司生产外包后的影响进行评估分析，为公司下一步的决策提供指导。
任务进度：
该研究计划为期2个月，具体时间为：2020年11月1日至2020年12月31日。
任务负责人：
本次研究任务的负责人为XX，他将负责以上任务的完成，主要在调研分析、实施方案的制定等方面发挥关键作用。如需协助，可以由其他团队成员共同协作完成。
团队成员：
该团队成员分别为：XX、XX、XX、XX。他们将协同完成以上任务，分工合作，共同推进项目的进展。
备注：
本研究对于XY汽车制造公司生产外包决策研究的重要性不言而喻，我们期待通过本次研究，为企业的发展和成功助一臂之力。