S通信工程企业员工绩效管理优化研究的任务书.docx

S通信工程企业员工绩效管理优化研究的任务书
任务书
任务名称：S通信工程企业员工绩效管理优化研究
任务目的：本研究旨在探讨S通信工程企业员工绩效管理存在的问题，优化绩效管理方式，提高企业员工绩效水平。
任务背景：S通信工程企业作为一家以通信工程为主营业务的企业，员工绩效对企业的发展起着至关重要的作用。然而，在现实生产经营中，往往存在着员工绩效评估不合理、考核标准不明确等问题，导致员工的工作热情不高、产出效率低下等现象。为此，有必要对公司的员工绩效管理进行深入研究，找出问题的原因，提出优化方案，提高员工的工作积极性和产出效率。
任务内容：
1.对公司现有员工绩效管理方式进行调研，分析其存在的问题。
2.从管理科学的角度出发，研究员工绩效管理的理论体系，提出科学的评价指标和方法。
3.根据公司的实际情况，制定符合公司要求的员工绩效管理方案，包括绩效指标的设定、考核标准的制定等。
4.设计员工满意度调查问卷，了解员工对绩效管理的满意度和建议。
5.提出具体优化员工绩效管理的方案和建议，包括管理流程、培训计划等。
任务进度：
1.调研阶段：对S通信工程企业现有员工绩效管理方式进行调研，分析其存在的问题。时间：3周。
2.理论研究阶段：从管理学的角度出发，研究员工绩效管理的理论体系，提出科学的评价指标和方法。时间：4周。
3.方案设计阶段：根据公司的实际情况，制定符合公司要求的员工绩效管理方案，包括绩效指标的设定、考核标准的制定等。时间：5周。
4.员工满意度调查阶段：设计员工满意度调查问卷，了解员工对绩效管理的满意度和建议。时间：2周。
5.优化方案阶段：提出具体优化员工绩效管理的方案和建议，包括管理流程、培训计划等。时间：4周。
任务成果：
1.调研报告一份，包括对S通信工程企业现有员工绩效管理方式的调研和分析，存在的问题及原因等。
2.理论研究报告一份，包括员工绩效管理的理论体系及科学的评价指标和方法等。
3.员工绩效管理方案一份，包括绩效指标的设定、考核标准的制定等。
4.员工满意度调查问卷及分析报告一份，了解员工对绩效管理的满意度和建议。
5.优化方案和建议一份，包括管理流程、培训计划等。
任务要求：
1.任务执行人应具有一定的管理学理论知识和其它相关学科的知识。
2.任务执行人应具备数据分析、报表撰写等相关能力。
3.任务执行人应严格按照任务计划和要求顺利完成任务，并按时向委托方提交报告。
4.委托方应按时支付任务报酬。
任务报酬：面议
任务执行时间：10周
任务执行人：xxx
委托方：S通信工程企业
任务书制作：xxx日期：xxxx年xx月xx日