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A商业银行南宁分行全面预算管理的优化研究的中期报告
中期报告：A商业银行南宁分行全面预算管理的优化研究
一、研究背景
预算管理是现代企业管理中十分重要的一环，它是较好地计划和控制企业经济活动的重要工具。预算管理系统，是企业财务管理的重要组成部分，大幅升高资产负债表运营能力，有助于公司建立“授权、综合、精细”的财务管理模式，从企业整体局势及内外部利益关系考虑，完成以客户为中心的经营与管理，推进金融科技创新和异业合作，从而提升银行业各项业务指标和发展水平。
A商业银行南宁分行是A商业银行在南宁设立的分支机构，其服务对象是广西省南宁市地区的企事业单位和个人客户，目前，在预算管理方面的存在较多的问题，例如：
1.目前预算编制主要由财务部门负责，缺乏各借贷业务线上决策者的参与，导致预算的可行性及合理性缺乏保证。
2.预算计划的不合理性，导致分行效能及业务规模的增长存在障碍。
3.预算管理体现不足，在预算执行及调整中，缺乏完整、及时、准确有效的数据支持，导致效果不佳。
基于以上问题，本研究将通过开展全面预算管理的优化研究，协助A商业银行南宁分行全面解决预算管理问题，提高预算管理效能及资产经营能力，推动其业务的可持续稳健发展。
二、研究目的
本研究旨在通过全面优化预算管理流程，提高A商业银行南宁分行的预算计划效能以及执行和控制能力，强化风险管控及经营管理能力，从而进一步提升分行的资产负债表运营能力和综合竞争力。
三、研究内容
1.分析预算现状及问题
本研究将通过对A商业银行南宁分行预算管理过程的各个环节进行全面分析，发掘和总结当前预算管理工作中存在的问题及原因。
2.设计预算优化方案
本研究将根据分析出的问题和原因，设计出针对A商业银行南宁分行的全面预算管理方案。包括预算编制流程优化、预算计划的调整及优化、预算执行及管理优化。
3.实施预算管理方案
本研究通过实施预算管理方案，全面推进分行预算管理工作现行体制改革，确保预算计划的准确性和实效性。
4.评估和监督管理效果
本研究将对预算优化方案的实施效果进行评估和监督，及时调整和优化管理方案以保证达到预期效果。同时，通过监督的方式，提高管理人员的工作效率和纪律性，保证良好的业绩。
四、研究方法
本研究主要采用文献资料法、实地调研法和案例分析法为主要研究方法。
五、研究预期结果
1.制定适合A商业银行南宁分行预算管理的治理标准和制度。
2.促进预算管理流程信息化、数字化、精细化的发展，实现数据驱动实时监控预算过程。
3.实现业绩考核、激励机制、绩效管理等的全面提高。
4.突破管理系统的局限，打通各部门之间的信息沟通。
5.提高预算执行效果，实现资源的有效配置，提升资产负债表运营能力和分行经营管理能力。
六、研究成果
本研究将通过撰写完整的研究报告、提供实际可行的预算管理一揽子方案，并向分行管理层提供全面、细致的调研报告及详细的实施方案，帮助分行实现全面预算管理的优化，推动分行资产负债表运营标准的升级。