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A公司核心员工的股权激励研究的任务书
任务书
背景介绍：
A公司是一家新兴的科技型企业，专注于开发和销售高科技产品和服务。A公司秉承“以人为本，服务为先”的原则，注重员工的激励与发展。目前，公司正在考虑通过股权激励的方式，来提高核心员工的归属感和工作动力，进一步促进公司的持续稳定发展。
研究目的：
本次研究旨在探讨A公司股权激励对核心员工的激励作用，以及对公司发展的影响，并提出实施方案建议，以期提高公司的核心竞争力和发展水平。
研究内容：
1.股权激励的基本概念及现状分析。介绍和解析股权激励的基本概念，以及国内外股权激励在企业中的应用现状，并分析其优缺点。
2.A公司股权激励的可行性分析。结合A公司的特殊情况，分析股权激励在A公司中的可行性，包括法律法规、财务预算、股权期权、薪酬结构等因素的分析。
3.A公司股权激励的设计建议。提出具体的股权激励方案，包括股份分配、购股方式、股权激励计划的周期和分布方式等细节方案，并明确实施方案和绩效评估方法。
4.A公司股权激励的影响分析。从企业绩效、公司治理、人才激励等角度，分析股权激励对公司的影响，并从宏观角度整体评价A公司股权激励方案效果。
研究意义：
通过对A公司的股权激励研究，可以探讨新兴企业的股权激励在人才引进、留用及考核方面的作用，提高企业员工的的士气、工作动力和直接参与感，打造人才战略，进一步提高A公司核心竞争力，实现可持续高速发展。
研究计划：
本次研究计划周期为一个月，分为以下五个阶段进行：
阶段一、文献资料收集。收集股权激励方面的文献及其他相关资料，了解国内外股权激励的现状和研究动态。
阶段二、A公司可行性分析。对A公司的情况进行全面分析，确定股权激励在A公司中的适用性。
阶段三、股权激励设计方案。依据A公司的特殊情况，选择适合的股权激励方案，明确股权激励计划的周期、分配方式、绩效考核等细节方案。
阶段四、实施方案及绩效评估。对股权激励方案进行实施，并对其效果进行监测和评估。
阶段五、结论归纳和报告撰写。根据研究结果，对A公司股权激励的作用及其实施效果进行总结和归纳，并撰写研究报告。
研究参考：
1.马化腾,董力.股权激励设计与实施[J].金融研究,2008(7):32-43.
2.蔡建华.股权激励评估体系构建与运作[J].管理评论,2009(2):47-53.
3.张向东,黄培显.股权激励对员工投入行为的影响研究[J].人力资源管理,2011(6):129-133.
4.戎磊.基于股权激励的人才留用策略及其实践[J].人力资源学刊,2013(4):24-27.
结语：
本次研究的重点在于对A公司的股权激励方案设计及实施效果的评估。通过深入探讨股权激励在企业中的作用、分析A公司的情况、设计适合的股权激励方案以及对实施方案的监测与评估，进一步优化A公司的人力资源体系，提高企业核心竞争力。