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A股份公司核心人才股权激励方案优化研究的中期报告
引言：
如今，企业发展的竞争变得愈加激烈，公司发展离不开关键人才的支持。因此，股权激励制度正在成为企业吸引和留住人才的必要手段，是企业为了激发员工的积极性而制定的一项管理政策。本篇报告总结搜集了A股份公司核心人才股权激励方案的优化措施及其中存在问题。
一、A股份公司核心人才股权激励措施状况
A股份公司通过员工股权激励计划，提高员工的工作积极性。在这些计划中，可以看到A股份公司采用的股权激励措施有股票期权、限制性股票等，但是具体细节仍有区别。
1.股票期权
股票期权是员工以优惠价格购买公司股票的权利。在公司股票期权计划中，公司提供股票期权，员工在特定时间内行权从而获取公司股票。股票期权的最大优势是为员工提供了可变的收入奖励，同时提高员工的忠诚度。
2.限制性股票
限制性股票也是股权激励中的一种，是指员工在特定时间内免费或减价获取公司的股票，但必须须在一段时间内锁定，之后才能行权或自主出售。限制性股票在激励员工的同时，还有约束员工的作用。
二、股权激励方案存在的问题
虽然股权激励计划可以有效提高员工的忠诚度，但仍蕴含许多问题。
1.核心人才的界定不清
A股份公司在具体实施股权激励计划时并没有对企业核心人才做出明确界定。结果产生了一个相当严重的问题，即员工难以通过股权激励计划真正调动与激发其内在的积极性。企业应根据其自身的特点与要求，明确企业核心人才序列，制定出合理的评价标准。
2.激励机制不尽合理
公司的激励机制设计往往是随意的，甚至过于简单直接，缺乏备选机制。比如A股份公司的股票期权激励计划，仅设置了行权价格，但没有规定在其他情况下可以使用的机制，缺乏对员工供现金奖励的灵活应对能力。
3.激励缺乏个性化
近年来激励成为了企业认可和鼓励员工的手段之一，而很多企业的激励机制却是标准化和千篇一律的。不论是何种情况，员工股权激励计划应当被视为一个“精细化”的项目，而不是一种普世应用的手段。
三、股权激励方案优化建议
1.根据公司特点制定明确的核心人才序列
企业需要根据自身特点制定明确的核心人才序列，并为员工明确需要遵循的绩效考核标准，这样才能将员工股权激励计划与公司战略之间的衔接趋于完美。
2.制定合理的激励机制
为了排除各种潜在的风险，企业应该建立相应的激励机制。例如，当公司面临财务压力时，员工还可选择坚持行权或出售股票。同时，该机制还能更好地缓解员工对企业股票的套牢等风险。
3.个性化设计激励计划
公司应该制定具有个性化的股权激励计划，鼓励员工自主选择其感兴趣的方案。他们可以在股权水平、股票行权时间、股权比例等方面进行选择。这样做可以更好地体现员工投资组合的愿望和风险承受能力。
综上，股权激励计划在A股份公司的实践中，具有显而易见的积极意义和危机。明确的核心人才序列、合理的激励机制和个性化的激励计划都是可能被完善的方面，也是提高股权激励质量的起点。