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A公司财务共享中心流程再造研究的任务书
任务书
一、任务背景
随着全球化经济的快速发展，企业面对着竞争激烈的市场竞争和不断变化的商业环境。作为企业的核心部门之一，财务共享中心在企业运营中发挥着重要作用。财务共享中心的重要性不仅在于其能够实现财务业务流程的集中管理和规范化，而且还能够为企业提供高质量、高效率的财务服务，减少企业财务成本和风险，并提高企业的竞争力。
然而，目前我国大部分企业的财务共享中心尚处于初级发展阶段，财务业务流程存在着管理不规范、信息共享不畅、流程冗杂等问题，影响了企业的财务服务质量和效率。
为了解决以上问题，我们将对A公司的财务共享中心进行流程再造研究。通过优化财务业务流程、建立信息共享平台、简化流程冗杂等方式，实现财务共享中心的高效、精准、智能化管理，提高企业财务服务的质量和效率，提升企业的核心竞争力。
二、任务目标
1.优化财务业务流程-通过分析当前财务共享中心业务流程，发现目前流程的存在问题，提出优化流程的方案，并通过流程优化，提高财务服务质量和效率。
2.建立信息共享平台-运用先进的信息技术手段，建立并实施财务信息共享平台，促进建立企业财务透明度、信息安全和数据质量，提高部门协同能力和效率。
3.简化流程冗杂-结合财务共享中心的实际情况，考虑业务流程的环节、要素、步骤、资源等方面，优化流程设计、简化手续，建立高效、精准的财务共享中心管理模式，提高财务共享中心的管理效能。
三、任务内容
1.财务业务流程分析-通过对A公司财务共享中心的现有业务流程进行全面的分析，发现当前流程中存在的问题，以及问题的根源。
2.流程优化方案制定-参考国内外优秀公司的优秀做法和成功经验，对财务共享中心的流程进行优化设计，包括流程的整合、精简、分流、优化部署、流转控制等方面。
3.信息共享平台建设-根据企业的需要和实际情况，建立财务信息共享平台，包括数据采集、信息查询和共享、数据安全保障、信息提供等环节的技术支持和方案设计。
4.流程再造方案实施-根据流程优化方案和信息共享平台建设方案，落实具体的实施计划和时间表，提高流程再造方案的客观性和有效性。
5.流程再造方案效果评估-通过实施方案后，对财务共享中心的管理效率、财务服务质量和效率、财务透明度等进行评估和分析，为财务共享中心的管理和发展提供技术和管理支持。
四、任务要求
1.本项目的最终目标是提高企业财务服务的质量、效率和核心竞争力，我们将充分考虑企业的实际情况和客户的需要，制定完善的流程优化和信息共享方案，保证项目的有效性和可操作性。
2.我们将充分发挥团队成员的专业和技术优点，通过高效的团队协作和沟通，保证项目的质量和创新性。
3.本项目要求研究人员具有财务共享中心管理和流程再造的经验和知识，具备流程设计和信息技术实施经验，有良好的团队协作和沟通能力。
4.本项目需要在规定时间内完成，要求项目的进度和质量得到监督和控制。
五、项目进程
1.一周内确定项目团队，以及项目计划和工作分配。
2.深入了解A公司财务共享中心的相关业务，分析财务业务流程，识别主要问题，并确定优化流程的路径。
3.制定流程优化方案，包括流程的整合、精简、分流、优化部署、流转控制等方面。
4.建立并实施财务信息共享平台，包括数据采集、信息查询和共享、数据安全保障、信息提供等各个环节的技术支持和方案设计。
5.实施流程再造方案，并对其效果进行评估和分析。
6.撰写项目报告，并对项目的实施成果进行总结和反思。
六、任务收益
1.优化流程后，提高财务服务的质量和效率，减少财务成本和风险，提升企业的核心竞争力。
2.利用信息共享平台，加强企业信息化和数字化管理，促进信息透明度，提高部门协同能力和效率。
3.简化流程冗杂，降低管理难度和管理成本，提高财务共享中心的管理效能，为企业的发展提供有力支持。
4.适当提高项目人员的专业技能和技术水平，提升团队的协作和沟通能力，为未来的工作提供有力保障。