H公司并购T公司的财务风险控制研究的任务书.docx

H公司并购T公司的财务风险控制研究的任务书
任务书
任务题目：H公司并购T公司的财务风险控制研究
任务背景：
H公司是一家在中国境内拥有很高知名度和市场占有率的公司，已经成为该行业的领导者。为了加强竞争力，向上游链条延伸，提高市场占有率，H公司打算收购T公司，使得两家公司之间可以实现资源整合，在供应链、销售、生产等方面共同协作，从而达到共赢目的。然而，并购所面临的财务风险不亚于收益，因此，必须对并购过程中的财务风险进行研究和控制，做到风险可控。
任务目的：
本项研究的重点是将H公司与T公司的财务状况进行全面比较，分析并评估收购的财务风险，提出针对性的管理思路和控制措施，帮助H公司更好地完成对T公司的并购计划，实现收益最大化。
任务内容：
1.分析H公司和T公司的财务状况和财务结构，全面比较两家公司的财务业绩，掌握公司的盈利状况、现金流、资产结构等财务指标，找出公司的优缺点和相互之间的差异性。
2.评估收购的潜在风险，通过对股票、债券、市场、技术、法律等方面进行分析，找出各自的风险点和重点，制定应对方案和对策。
3.提出并购过程中的财务风险控制措施，具体包括：
（1）加强财务管理和监督力度，完善财务管理制度，防范财务舞弊和风险；
（2）严格控制收购进度和节奏，合理安排资金预算和支付计划，防止双方间的金融风险；
（3）增强对法律风险的预防和控制，确保合法合规、规范操作；
（4）开展团队合作，确保并购实施过程中的信息共享和合作，避免出现信息不对称等情况。
任务步骤：
1.收集H公司和T公司相关的财务数据和信息，包括财务报表、审计报告、经营报告等；
2.进行财务分析和比较，找出相互之间的差异性和优缺点；
3.综合考虑多方面因素，进行收购风险评估，制定应对措施；
4.设计并购过程中的各项措施和管理制度，包括财务控制、计划与预算、法律合规、信息共享等。
任务成果：
1.一份完整的研究报告，包括对H公司和T公司财务状况的分析和比较，以及针对性的并购风险评估、控制措施和管理制度设计；
2.一个实施方案，按照上述控制措施和管理制度进行管理；
3.研究结果的发表，包括会议报告、期刊论文、企业内部报告等。
任务时间和进度：
计划用时：两个月
任务进度：
第一周：确定方案、收集相关数据和信息
第二周：进行数据分析、总结财务状况
第三周：进行并购风险评估
第四周：设计并购过程控制措施和管理制度
第五周：编写研究报告
第六周：审阅报告和修改
第七周：制定实施方案
第八周：报告发布和成果汇报
任务参与人员：
主要研究人员：1-2人
协助调研人员：3-5人
任务经费和必要条件：
经费：人员工资、研究经费、差旅费、会议费等。
必要条件：办公设备、调研工具、参观实地、成果汇报和宣传等。