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H公司竞争战略研究的任务书
任务书：
名称：H公司竞争战略研究
目的：为H公司制定竞争战略，提升企业竞争力和市场份额。
背景：
H公司是一家成立20年的企业，主营业务为生产电子消费品，如手机、平板电脑等。在市场上面对着众多的竞争对手，此时需要一份科学的竞争战略来保持企业的竞争力。
研究内容：
1.挖掘竞争对手的情况和市场需求；
2.分析H公司自身的资源和能力；
3.制定相应的市场营销策略；
4.确定产品品牌战略；
5.制定长远发展战略。
研究方法：
1.文献资料法：主要是通过查阅相关文献、分析竞争对手数据、市场数据等，以了解外部市场营销和产品发展情况；
2.调查法：通过问卷调查或访谈方式，调查消费者对产品的需求和评价，以了解市场潜在需求；
3.试点法：通过在部分地区进行试点推广，以了解产品的受欢迎程度。
时间安排：
1.2021年8月1日至8月15日：查阅竞争对手和市场的文献资料，分析市场情况；
2.2021年8月16日至8月30日：通过问卷调查和试点方式，了解市场潜在需求；
3.2021年9月1日至9月15日：分析H公司自身的资源和能力，并制定相应的市场营销策略；
4.2021年9月16日至9月30日：确定产品品牌战略；
5.2021年10月1日至10月15日：制定长期发展战略，完成竞争战略的草案。
报告形式：
1.竞争对手及市场调研报告；
2.H公司自身资源和能力分析报告；
3.市场营销策略报告；
4.产品品牌战略报告；
5.长期发展战略报告；
6.竞争战略完整报告。
研究团队：
本次研究由H公司部门经理带领团队，包括市场部、产品部、供应链部、财务部以及营销策划师等，共计5人。
预算：
本次研究预算100万元，具体包括人工、材料、设备、差旅、会议等费用。其中，人工费用60万元，其他费用40万元。
责任单位：
市场部门、产品部门、供应链部门、财务部门、营销策划师。
期望结果：
1.竞争对手的情况和市场需求得以深入了解；
2.H公司自身资源和能力得到完善分析；
3.制定出相应的市场营销策略，以提升企业竞争力和市场份额；
4.确定产品品牌战略，让产品更符合市场需求；
5.制定长期发展战略，为企业未来的长远发展提供指导；
6.制定出科学的竞争战略草案，方便企业的产业升级和市场拓展。