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HZ电信公司绩效管理研究的任务书
任务书
题目：HZ电信公司绩效管理研究
背景：
随着信息化时代的到来，企业的竞争已经从单纯的成本竞争转变为绩效竞争。因此，绩效管理已经成为企业管理的重要组成部分。HZ电信公司是一家新兴的通信公司，迫切需要建立完善的绩效管理体系来提高员工的工作效率和企业的整体绩效。本研究旨在探究HZ电信公司的绩效管理现状，并提出改进方案，以支持其绩效管理体系建设。
研究目的：
本研究的主要目的是探究HZ电信公司的绩效管理现状，发现其存在的问题，并提出改进方案以提高其绩效管理水平。具体研究目的如下：
1.分析HZ电信公司绩效管理的现状，从组织战略、绩效目标、绩效评估、绩效调整等角度，探讨其存在的问题；
2.构建绩效管理评估模型，结合HZ电信公司的实际情况，确定合理的绩效评估指标；
3.提出针对HZ电信公司的绩效管理改进建议，以便该公司早日有效地建立和完善绩效管理体系；
4.比较并得出模型的优劣，以便HZ电信公司能够从中获益。
研究内容：
1.首先，详细阐述绩效管理的内涵及其在企业管理中的重要性；
2.其次，通过对相关文献的梳理和分析，阐释现代绩效管理理念及其主要方法和技术；
3.然后，基于HZ电信公司的情况，从组织战略、绩效目标、绩效评估、绩效调整等角度，分析其绩效管理现状，挖掘其存在的问题；
4.建立针对HZ电信公司的绩效管理评估模型，选择适合的绩效评估指标，建立合理的绩效评估体系；
5.通过模型优化，提出具有实践性和可操作性的绩效管理改进建议；
6.最后，比较并评价HZ电信公司的绩效管理模型的优劣，以便其得出经验并进一步提升绩效管理水平。
研究方法：
本研究采用实证研究、文献研究和案例研究的方法，结合问卷调查、访谈等方法，对HZ电信公司的绩效管理现状及其存在的问题进行分析，建立绩效管理评估模型以及提出改进建议。
研究结果：
1.通过实证研究和文献研究，可以发现绩效管理对于企业提高效率、提升竞争力有着重要的作用；
2.在HZ电信公司的案例研究中，发现该公司在绩效管理方面存在的问题是多方面的，包括目标设定、绩效评估、绩效调整等工作；
3.通过建立绩效管理评估模型，并针对HZ电信公司的实际情况提出了多方面的改进建议，包括目标设定的科学性、绩效评估指标的合理性、绩效调整的有效性等。
参考文献：
[1]麦基.绩效管理[M].北京：中国社会科学出版社，2004.
[2]英德勒.企业绩效评价[M].北京：人民出版社，2007.
[3]丘昌泽.绩效管理与绩效评价[M].北京：社会科学文献出版社，2003.
[4]徐志鹏.绩效管理[M].北京：机械工业出版社，2008.
[5]温睿.绩效管理历程与未来[M].北京：经济管理出版社，2013.