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BZHR公司战略联盟的稳定性研究的任务书
任务书
题目：BZHR公司战略联盟的稳定性研究
一、背景
随着经济全球化和市场竞争日益激烈，企业之间采取战略联盟合作的方式已成为越来越常见的选择。在战略联盟中，不同企业之间通过合作关系，实现优势互补，共同攻克市场竞争，提升企业的核心竞争力和市场占有率。但是由于参与联盟的企业各具特点，企业间往往存在差异性，合作关系本身也需要维持相对稳定的状态，因此如何保障战略联盟的稳定性是一个关键的研究方向。
BZHR公司是一家领先的制药企业，近年以来一直在寻求战略联盟合作的机会，在国内市场上和海外市场上，努力寻找可合作的伙伴，共同扩大市场份额和提升品牌价值。为此，本次研究以BZHR公司的战略联盟为案例，对于战略联盟的稳定性问题展开研究和分析。
二、研究目的
本次研究旨在探究BZHR公司战略联盟的稳定性问题，希望能够从理论和实践两方面，透彻了解战略联盟的稳定性形成机制，分析BZHR公司的战略联盟合作中存在的问题以及存在问题的原因，最后提出有效的对策和建议，以保障BZHR公司的战略联盟合作达到稳定、安全、可持续的目标。
三、研究内容
1.理论部分：通过文献综述和案例分析，梳理战略联盟的概念、理论体系以及其稳定性研究现状，深刻理解战略联盟形成的机制和稳定性的内在因素及作用。
2.实践部分：针对BZHR公司战略联盟的合作情况，结合实际情况，探讨并分析公司战略联盟中存在的问题，包括战略目标的不一致、合作方的贡献度不平衡、资源争夺问题、沟通、信任和合作机制问题等。
3.解决方案：根据实地调查和实际情况，制定针对性方案，提出BZHR公司改进战略联盟合作的对策和建议，以达到战略联盟的稳定和压力测试。
四、研究方法
本次研究采用文献调研和实地调查相结合的方法，配合专家访谈和数据分析，进行研究和分析。具体方法如下：
1.文献调研:对战略联盟的内在机制进行深入探究。搜集国内外相关文献，了解战略联盟在理论上的发展和研究现状。
2.实地调查:针对BZHR公司的战略联盟合作进行实地调查、分析和研究，了解战略联盟的存在问题和原因。
3.专家访谈:邀请企业领导、战略合作伙伴、业内专家等，对战略联盟的组建、运营、管理和改进进行咨询。
4.数据分析:结合实地调查和专家访谈的结果，运用SPSS和Excel等软件对数据进行分析处理，提取关键信息，形成研究材料。
五、预期成果
本研究预期通过对BZHR公司战略联盟的稳定性问题进行研究和分析，了解其中的存在问题和原因，提出有效的对策和建议，为企业实施战略联盟合作提供参考。
1.理论部分：深化对战略联盟概念和稳定性研究的理解，探讨战略联盟合作的内在机制。
2.实践部分：分析BZHR战略联盟中存在的问题和原因，明确存在问题的关键因素。
3.解决方案：制定相应的改进方案和建议，以保障公司战略联盟的稳定性和可持续性。
六、工作安排
时间节点|工作任务
--|--
第一周|进一步明确研究目的和研究内容，确定研究方法和具体调研计划
第二周-第三周|文献资料收集和整理，制定专业访谈计划，进行深度访谈
第四周-第五周|实地调查和数据分析，撰写研究报告初稿
第六周-第七周|专家评审和修改，加强数据分析和研究方法的论证
第八周|编写研究报告，并进行总结和汇报
七、参考文献
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3.Mitscha,J.,Osiander,C.andRoos,J.(2013).StrategicAllianceDynamicsandInternationalBusinessEducation:IntegratingCollaborativeNetworksintotheCurriculum.JournalofTeachinginInternationalBusiness,24(4),p.292-306.
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