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A项目EPC工程总承包设计阶段项目成本控制研究的任务书
任务书
一、研究背景和意义
随着国家经济的持续快速发展，能源、交通、水利等领域的基础设施建设也在加速推进。这些大型项目的建设往往需要EPC总承包模式，即工程（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）总承包模式。在这种模式下，总承包商需要承担所有设计、工程、采购、建设等工作，项目成本往往巨大，需要有效地控制成本，确保工程质量，满足客户需求。
EPC工程总承包项目的施工阶段并不是全部工程成本的发生时期，而是在设计阶段，成本主要来自项目初期投资。在设计阶段，合理控制项目成本，提高设计合理性和可行性，防范和消除设计错误，降低施工阶段的变更和返工，是提高EPC工程项目经济效益和企业竞争力的关键一步。因此，本研究将从EPC工程总承包设计阶段项目成本控制的角度出发，探究如何实现对工程项目成本的有效掌控。
二、研究目标和内容
1.确定EPC工程总承包设计阶段项目成本控制的重要性和必要性。
2.分析EPC工程总承包设计阶段项目成本控制的相关理论，阐述项目成本控制的基本原理和方法。
3.探讨EPC工程总承包设计阶段项目成本控制中存在的问题，分析影响成本控制的因素。
4.归纳总结EPC工程总承包设计阶段项目成本控制的有效实现策略和具体措施。
5.通过案例分析，验证EPC工程总承包设计阶段项目成本控制的有效性。
三、研究方法
本研究采用文献调研法、案例分析法、数据统计法等研究方法，从理论基础、实践应用以及成本控制效果三个方面对EPC工程总承包设计阶段的项目成本控制进行实证研究。
四、研究重点和难点
1.研究设计阶段对成本控制的影响，确定成本控制的重要性和必要性。
2.探究实现EPC工程总承包设计阶段项目成本控制所需的技术手段及其应用策略。
3.精准分析成本控制的难点和风险点，提出预防和解决策略。
4.通过案例分析，验证项目成本控制的有效性。
五、研究预期结果
通过对EPC工程总承包设计阶段项目成本控制的研究，预计能够得出以下结论：
1.设计阶段对成本控制的影响至关重要。
2.实现EPC工程总承包设计阶段项目成本控制为有效控制整个项目成本的基础和先决条件。
3.针对EPC工程总承包设计阶段存在的问题提出了可行的成本控制策略和方法。
4.案例分析表明，EPC工程总承包设计阶段项目成本控制的实现具有可行性和有效性。
六、研究进度安排
1.第一阶段（第1-2周）：文献调研，确定研究主题和目标。
2.第二阶段（第3-4周）：理论探讨，阐述项目成本控制的基本原理和方法。
3.第三阶段（第5-6周）：问题分析，探讨EPC工程总承包设计阶段项目成本控制中存在的问题。
4.第四阶段（第7-8周）：策略分析，归纳总结EPC工程总承包设计阶段项目成本控制的有效实现策略和具体措施。
5.第五阶段（第9-10周）：案例分析，验证EPC工程总承包设计阶段项目成本控制的有效性。
6.第六阶段（第11-12周）：论文撰写和修改，完成任务书和论文。
七、参考文献
1.于永立.EPC工程成本控制之我见[J].技术经济与管理研究,2016,16(01):48-51.
2.吴健一,吴嘉琳,林乃峰.EPC总承包类工程实践成本管理及挑战[J].工程建设与设计管理,2018(03):104-107.
3.李平.EPC项目造价管理初探[J].中华建筑技术,2014(01):42-44.
4.陈海兵.EPC工程项目成本控制演化与方法探究[J].建筑经济,2015(16):97-98.
5.黄霄.EPC工程项目的造价控制[J].江苏科技信息,2015(09):19-20.