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BN房地产公司技术人员流失问题及对策研究的任务书
任务书：BN房地产公司技术人员流失问题及对策研究
一、研究背景和意义
BN房地产公司是一家具有实力的房地产开发企业，近年来在房地产市场的表现越来越出色。但是，在公司发展的过程中，技术人员的流失问题也越来越严重，直接影响了公司的发展和竞争力。因此，需要对此问题进行深入的研究，并制定相应的对策，以促进公司的稳健发展。
本次研究的意义在于：帮助BN房地产公司了解技术人员流失的原因和特点，以及针对问题的对策，优化人才管理，提高人才留存能力，从而保证公司在激烈的市场竞争中优势稳定。
二、研究目的
本次研究的主要目的是探究BN房地产公司技术人员流失的原因和特点，并根据研究结果提出相应的对策，以促进公司的可持续发展。具体目标如下：
1.了解BN房地产公司技术人员流失的主要原因和特点。
2.分析影响技术人员流失的内部和外部因素。
3.探讨BN房地产公司应对技术人员流失的策略和对策。
4.制定人才管理计划和培训计划，提高技术人员的工作满意度和留存率。
三、研究内容和方法
1.研究内容
(1)了解BN房地产公司技术人员的数量、分布和工作情况。
(2)调查BN房地产公司技术人员流失问题的原因和特点。
(3)分析技术人员流失的内部和外部因素。
(4)探讨BN房地产公司应对技术人员流失的策略和对策，并制定相应的实施方案。
(5)制定人才管理计划和培训计划，提高技术人员的工作满意度和留存率。
2.研究方法
(1)调查问卷法：以技术人员为调查对象，采用问卷调查的方式收集流失相关数据。
(2)访谈法：选取流失员工进行深入访谈，了解技术人员流失的原因和特点。
(3)案例分析法：通过案例分析调研国内外企业在人才管理上的成功经验，以便为BN房地产公司人才管理提供参考。
(4)文献资料法：查阅相关文献资料，从理论上探讨技术人员流失相关的原因和对策。
四、论文结构
本次研究的论文结构如下：
1.引言：阐述论文研究背景和意义，介绍研究目的和内容。
2.技术人员流失的概念及原因分析：阐述技术人员流失的概念和现象特征；分析技术人员流失的内部和外部原因。
3.BN房地产公司技术人员流失问题的调查研究：针对BN房地产公司技术人员流失问题进行定量和定性调研。
4.BN房地产公司应对技术人员流失的策略分析：结合研究结果，探讨BN房地产公司应对技术人员流失的策略，制定相应的实施方案。
5.提高技术人员留存率的对策：以人才管理、培训为重点，制定计划以提高技术人员的工作满意度。
6.结论：总结研究结果，提出对技术人员流失问题的看法，并展望未来。
五、论文安排
本次研究共分六个阶段：
1.选题研究和任务书的撰写。
2.文献资料的整理和查阅，以便为论文提供支持和参考。
3.采用调查问卷法、访谈法等方式，针对BN房地产技术人员流失问题进行调研。
4.针对研究结果进行分析和总结，提出相应的对策和建议。
5.论文的撰写和修改。
6.答辩和备份。