BP公司中层管理者绩效管理体系优化研究的任务书.docx

BP公司中层管理者绩效管理体系优化研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着经济全球化的不断深入和市场竞争的加剧，企业对绩效管理要求越来越高。BP公司作为全球领先的能源公司，在全球范围内经营项目业务，其中层管理者在企业运营中发挥着重要的作用。然而，由于人员分布广泛，业务范围复杂，人员流动性大等多种原因，BP公司中层管理者绩效管理工作存在诸多问题和挑战。
目前，BP公司采用的中层管理者绩效管理体系中，评价指标不够全面、科学和客观，评价标准不统一等问题，已经开始影响到中层管理者的绩效表现和企业运营。因此，有必要对BP公司中层管理者绩效管理体系进行优化和改进，以提高中层管理者的绩效管理水平，减少企业的经营风险，增强企业的竞争力。
二、研究目的
本研究旨在设计一套全面、科学、客观、统一的BP公司中层管理者绩效管理体系，以提升中层管理者的绩效表现和企业的竞争力。
具体研究目的包括：
1.分析BP公司中层管理者绩效管理现状，找出问题所在。
2.综合国内外绩效管理领域的先进理论和实践，提出BP公司中层管理者绩效管理体系优化的方案和思路。
3.设计BP公司中层管理者绩效管理体系的评价指标和标准，确立量化目标，并制定科学、合理的绩效考核方法。
4.探索对BP公司中层管理者绩效管理体系优化的实施和推广方式。
三、研究内容
1.绩效管理理论的研究
1.1绩效管理的基本概念和原理
1.2国内外绩效管理的发展历程和现状
1.3绩效管理的新趋势和新技术
2.BP公司中层管理者绩效管理现状
2.1BP公司中层管理者绩效管理的组织结构和实施方式
2.2BP公司中层管理者绩效管理的指标体系和考核方法
2.3BP公司中层管理者绩效管理存在的问题及原因
3.BP公司中层管理者绩效管理体系优化方案
3.1建立BP公司中层管理者的绩效管理体系
3.2设计BP公司中层管理者绩效管理的评价指标和标准
3.3确立BP公司中层管理者的量化目标
3.4制定BP公司中层管理者绩效考核的科学、合理方法
4.BP公司中层管理者绩效管理体系优化的实施和推广
4.1探索实施BP公司中层管理者绩效管理体系的各种方式和方法
4.2完善BP公司中层管理者绩效管理的监督和评估机制
4.3建立BP公司中层管理者绩效管理的激励机制
四、研究方法
本研究采用文献研究法、案例研究法、访谈法、问卷调查法和统计分析法等综合研究方法。其中，文献研究法和案例研究法主要用于整理和分析国内外绩效管理领域的理论和实践；访谈法和问卷调查法主要用于调查BP公司中层管理者绩效管理现状和问题；统计分析法主要用于分析问卷调查结果和绩效管理数据，以评估BP公司中层管理者绩效管理体系的优化效果。
五、研究计划
本研究计划分为以下几个阶段：
1.研究准备阶段
1.1研究问题的确定和范围的明确
1.2文献研究和资料收集
1.3研究方案和研究计划的编制
2.调研阶段
2.1访谈和调查BP公司中层管理者绩效管理现状和问题
2.2分析调研结果，找出问题所在
3.设计阶段
3.1建立BP公司中层管理者绩效管理的体系
3.2设计BP公司中层管理者绩效管理的指标和标准
3.3制定BP公司中层管理者绩效考核的方法
4.实施阶段
4.1实施BP公司中层管理者绩效管理体系
4.2探索实施方法和推广方式
4.3完善监督和评估机制
5.结果分析和总结
5.1分析实施效果和优化效果
5.2总结研究成果和实践经验
六、研究预期成果
本研究的预期成果包括以下几个方面：
1.对BP公司中层管理者绩效管理现状的了解和分析，找出问题所在，提出优化方案和改进措施，为其绩效管理提供科学、全面、客观、统一的指导。
2.设计BP公司中层管理者绩效管理体系的评价指标和标准，便于量化目标的设立和实现。
3.确立BP公司中层管理者的量化目标，制定科学、合理的绩效考核方法，提升中层管理者的绩效表现。
4.探索BP公司中层管理者绩效管理体系的实施和推广方式，为其他企业的中层管理者绩效管理提供参考。
5.总结研究成果和实践经验，为企业管理和研究人员提供一些有益的启示和帮助。