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GY公司基础设施融资租赁业务风险管理研究的中期报告
一、背景介绍
随着经济的发展和城市化水平的提高，基础设施建设不断扩大规模和范围，对资金的需求日益增长，而融资租赁业务由于其灵活的金融结构和多样的融资方式，在基础设施建设融资中得到了广泛应用。GY公司作为国内领先的融资租赁公司之一，拥有丰富的基础设施融资租赁业务经验，正在开展该业务的风险管理研究，以提高业务风险控制能力和业务资产质量。
二、基础设施融资租赁业务的风险特点
基础设施融资租赁业务的风险不同于一般贸易融资租赁业务的风险，具有以下几个特点。
1.投资规模大
基础设施建设投资规模通常较大，融资租赁业务也随之规模化。一旦基础设施项目出现问题，将对融资租赁公司造成很大的损失。
2.技术要求高
基础设施项目通常涉及多方面的技术，要求融资租赁公司具备一定的专业能力和技术支持。技术要求高也意味着难以量化风险，增加了风险管理的复杂度。
3.政策环境不确定
基础设施项目通常涉及政府的政策扶持和批准，政策环境的不确定性增加了业务风险。
4.经营周期长
基础设施项目的经营周期通常较长，可能持续10年以上，期间涉及多种风险，如利率变动、项目运营风险等，增加了承租人违约的风险。
综上所述，基础设施融资租赁业务的风险较高，需要融资租赁公司对风险进行有效管理，确保业务可持续发展。
三、GY公司基础设施融资租赁业务的风险管理策略
1.客户风险管理
GY公司通过对承租人的实地考察和审核，了解其信用状况和经营能力，从而降低承租人违约风险。针对承租人信用状况不佳或经营能力不足的情况，GY公司会要求增加质押或提高租金等方式进行风险补偿。
2.风险分担机制
为了降低基础设施融资租赁业务风险，GY公司与多家金融机构建立了合作关系，通过共同承担风险的方式，降低自身承担风险的压力。同时，GY公司也通过引入第三方担保或保险等方式，进一步降低风险承担的压力。
3.业务监管管理
GY公司建立了完善的业务监管体系，对基础设施融资租赁业务进行跟踪管理，确保承租人按照合同约定履行义务。当承租人出现逾期或违约情况时，GY公司采取及时的措施，包括采取法律手段，追讨欠款。
4.风险防范和后期管理
GY公司注重业务的风险防范和后期管理。在业务开展过程中采取有效的风险防范措施，包括约定严格的合同条款和质押等，以降低风险。在业务后期管理过程中，GY公司建立起了规范、有序的运营管理机制，通过切实维护基础设施项目的稳定运营，进一步降低业务风险。
四、结论
基础设施融资租赁业务风险大且复杂，对于融资租赁公司来说，要有效管理风险，必须制定合理的风险管理策略。GY公司在开展基础设施融资租赁业务中，注重对客户风险的管理、建立风险分担机制、实施业务监管和风险防范与后期管理等措施，以确保业务风险得到有效控制，保障业务的持续发展和资产质量。