BR公司中层管理人员薪酬激励优化研究的任务书.docx

BR公司中层管理人员薪酬激励优化研究的任务书
任务书
一、研究背景
BR公司是一家知名的制造企业，拥有多年的发展历史和经验，在市场上具有较强的品牌知名度和市场竞争力。作为一家大型企业，BR公司的人力资源管理一直是企业关注的重点，而人力资源管理中的薪酬激励是其中至关重要的一个方面。在企业中，层级关系的复杂性和员工面临的个人情况的不同性，加强了中层管理人员薪酬激励管理的必要性和紧迫性。
对于中层管理人员来说，薪酬水平不仅仅是收入的体现，更是表现出员工价值的一个重要标志。薪酬水平的设定和激励机制的优化对于公司的运营和员工的积极性发挥至关重要的作用。因此本研究针对BR公司中层管理人员的薪酬激励进行分析和探讨，旨在为公司的管理决策提供实际可行性建议。
二、研究目的
本研究旨在通过对BR公司中层管理人员的薪酬激励进行调研和分析，找出目前薪酬制度中存在的问题和瓶颈，探讨制定合理的薪酬激励制度方案的可行性和必要性，同时为公司切实有效地吸引、留住人才，提高中层管理人员的生产力和绩效水平提供实质性建议。
三、研究内容及方法
1.调查对象：选择BR公司中层管理人员群体，包括各级主管、部门经理等。
2.调查方法：采用问卷调查的方法，结合实地访谈和现场观察，充分了解中层管理人员的个人特征、薪酬情况、工作任务、工作满意度、绩效评价等相关信息。
3.调查内容：主要包括以下几个方面的内容：
（1）个人特征的分析与描述：包括年龄、性别、职务、学历、工作年限等信息。
（2）薪酬情况的分析与描述：包括基本工资、绩效奖金、福利补贴、股票激励等方面的薪酬水平描述和分析。
（3）工作任务与工作满意度的分析：通过对工作任务、目标完成情况、部门氛围以及个人感受等方面的问题进行调查，全面分析中层管理人员的工作状态和满意度。
（4）绩效评价的分析与测量：通过问卷的方式获取中层管理人员对绩效评价的认知和感受，明确绩效评价的标准和操作难度。
4.研究方法：将调查结果进行数据分析和统计分析，利用SWOT分析法和价值链分析法等多种工具对分析结果进行深入研究，构建出适合BR公司中层管理人员的薪酬激励优化方案。
五、预期结果
通过本次研究，预期可以达到以下几个方面的成果：
1.全面了解公司中层管理人员的特征与需求，发掘出管理人员对薪酬激励和工作环境的需求，为薪酬制度优化提供研究依据。
2.分析公司现有薪酬激励机制的优势与不足，发现激励机制中存在的问题和薄弱环节，为后续薪酬制度的优化提出实际建议。
3.研究并构建基于公司特点的薪酬激励方案，细化薪酬结构和考核机制，提升中层管理人员的工作积极性和生产力。
4.提出适应公司运营需要的人才激励措施和员工绩效管理策略，更好地解决公司用人需求与薪酬激励体系的矛盾问题。
五、研究计划
本研究计划的执行时间约为两个月，具体计划如下：
第一周：学习公司的相关资料，制定调研方案及研究计划。
第二周至第三周：进行问卷调查和实地访谈，收集数据和资料。
第四周至第五周：进行数据收集和整理，进行统计分析和SWOT分析。
第六周至第七周：制定薪酬激励优化方案及提出可行性建议。
第八周：完成研究报告的编写与修改。
六、参考文献
1.赵燕.企业绩效管理的系统设计与实践[M].北京:清华大学出版社,2019.
2.陈洋.薪酬管理[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2020.
3.徐玉君,雒维智.基于绩效科技的人力资源管理[M].北京:中国人民大学出版社,2018.
4.王秀芹,陆晓莉.薪酬管理[M].上海:上海交通大学出版社,2019.
7.高勇.现代人力资源管理[M].北京:北京大学出版社,2021.