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D索具贸易公司发展战略研究的任务书
任务书
一、背景
D索具贸易公司是一家从事钢铁制品、机械设备配件、电气元件等领域的贸易公司。公司成立于2010年，经过多年的发展，已经成为该行业的知名企业之一。由于市场的竞争愈加激烈，公司需要制定更加科学的发展战略，以适应市场的需求。
二、研究目标
本项研究的主要目标是，根据公司的实际情况，制定一份全面可行的发展战略，包括市场定位、产品结构调整、营销策略等方面的具体措施，提高市场竞争力，稳健发展。
三、研究内容
主要研究内容包括以下几方面：
1.企业现状分析
通过对企业内部管理情况、市场营销策略、财务状况等方面展开调研和分析，了解企业目前的生产和经营状况，发现存在的问题和不足之处，并提出解决问题的措施。
2.行业发展趋势分析
对本行业未来的发展趋势进行研究和预测，通过了解国家政策、市场需求、技术创新等方面的变化，提前作出适应发展格局的调整和重点工作的部署。
3.竞争对手分析
通过市场调研等方式，对行业内主要竞争对手的企业状况、经营模式、产品质量及价格等方面进行深入调研和研究，以便提出应对策略。
4.发展战略制定
在对企业、行业和竞争对手进行分析的基础上，提出具有针对性的市场定位、产品结构调整、营销策略等方面的具体措施，结合公司实际情况，制定全面可行的发展战略。
四、研究成果
研究成果应包括以下方面：
1.研究报告，包括企业现状分析、行业发展趋势分析、竞争对手分析和发展战略制定。
2.详细的发展规划书，包括市场定位、产品结构调整、营销策略等方面的具体措施。
3.操盘手册，包括如何实现发展计划的落实建议、如何进行项目管理和监督建议等。
五、研究计划
本项研究计划共需3个月左右，具体分为以下几个阶段：
1.初期阶段：研究背景介绍、研究目标、研究内容和研究成果的制定。
2.调研阶段：通过多种调研方式，对企业、行业和竞争对手进行收集数据、分析问题、发现机遇与瓶颈，为制定发展战略打下坚实的基础。
3.分析和制定方案阶段：在前期调研的基础上，提出更全面、更具针对性的发展战略，包括市场定位、产品结构调整和营销策略等方面的具体措施。
4.撰写阶段：整合前期调研和方案制定的工作成果，撰写完整的研究报告、详细的发展规划书，和操作手册。
六、研究经费
本项研究将由委托方承担研究费用，费用包括调查费用、人员薪酬、办公设备等开支。
七、研究人员配置
本项研究需要配备专业人员6人左右，包括研究主管1名、市场调研人员2名、战略规划人员2名和撰写人员1名。所有人员需具备相关专业背景和工作经验，能够确保研究成果的质量和可行性。具体人员配置可以根据实际情况在项目启动后进一步确定。
结语：
本项研究将为D索具贸易公司未来的发展提供指导和支持，帮助企业在行业中站稳脚跟，建设更强大的品牌和体系。我们期望，本项研究成果能够为委托方的发展提供有用的参考和建议。