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C公司研发人员绩效管理体系研究的任务书
任务书
一、研究目的和意义
随着竞争加剧和市场变化的不断发展，研发人员的工作质量和效率成为企业发展的关键因素之一。因此，建立科学、有效的研发人员绩效管理体系对于企业的长远发展至关重要。本次研究的目的在于探讨和设计一个符合C公司实际情况的研发人员绩效管理体系，通过对研发人员的工作表现进行评估和激励，提高研发人员的工作积极性和创造力，使其在企业价值链中发挥更大的贡献。
二、研究内容和方法
1.研究内容
（1）探究研发工作的特性和绩效管理的实践经验。分析C公司研发部门的工作特点及其对绩效管理的要求，并借鉴其他企业的经验和实践，形成有效的绩效管理思路。
（2）探究研发人员的绩效评估与激励体系。通过分析研发人员的工作内容、工作量和工作质量，结合实际情况，构建符合C公司需求的绩效评估体系。同时，设计有效的激励机制，将绩效管理与人员薪酬相结合，为研发人员提供激励。
（3）研究绩效管理的实施和持续优化。通过对C公司研发部门的绩效管理实施进行监控和反馈，不断改进和完善研发人员绩效管理体系。
2.研究方法
（1）文献资料法：通过阅读相关专业书刊和企业实践报告，收集和分析有关绩效管理的经验和实践，借鉴其他企业的先进经验。
（2）访谈法：通过与C公司研发部门的管理人员和研发人员进行深入交流，了解和分析研发工作的特点和绩效管理的需求。
（3）实证研究法：采用问卷调查、实地观察等方法，对研发人员的工作表现进行量化和评估，验证绩效管理体系的可行性和有效性。
三、研究成果和预期效益
1.研究成果
（1）C公司研发人员绩效管理体系的框架设计。
（2）研发人员绩效评估和激励机制的设计和实施方案。
（3）对研发人员绩效管理体系的实施效果进行调查和分析，撰写研究报告。
2.预期效益
（1）提高研发人员的工作积极性和创造力，提高企业的创新能力和竞争力。
（2）建立符合C公司实际情况的绩效管理体系，为企业发展提供有力保障。
（3）在实践中积累经验，为其他企业的研发人员绩效管理提供借鉴和参考。
四、研究计划和进度安排
1.研究计划
（1）2021年6月-7月：完成文献资料查阅和分析，深入了解研发人员绩效管理的相关概念和实践经验。
（2）2021年8月-9月：调研C公司研发部门的实践经验和管理需求，初步构建研发人员绩效管理体系的框架。
（3）2021年10月-11月：开展实证研究，采用问卷调查、实地观察等方法对研发人员的工作表现进行评估，分析绩效评估和激励机制的设计和实施方案。
（4）2021年12月-2022年2月：对研发人员绩效管理体系的实施效果进行调查和分析，撰写研究报告。
2.进度安排
（1）2021年6月-7月：完成文献资料查阅和分析。
（2）2021年8月-9月：调研C公司研发部门的实践经验和管理需求，初步构建研发人员绩效管理体系的框架。
（3）2021年10月-11月：开展实证研究，采用问卷调查、实地观察等方法对研发人员的工作表现进行评估，分析绩效评估和激励机制的设计和实施方案。
（4）2021年12月-2022年2月：对研发人员绩效管理体系的实施效果进行调查和分析，撰写研究报告。